合同号： ___________ 温州市冠盛汽车零部件制造有限公司管理咨询合同温州市冠盛汽车零部件制造有限公司和北京远卓创业咨询有限公司日期： 2003 年 3 月 3 日地点： 中国温州温州市冠盛汽车零部件制造有限公司管理咨询合同温州市冠盛汽车零部件制造有限公司（以下简称“委托方”）委托北京远卓创业咨询有限公司（以下简称“受托方” ），就“温州市冠盛汽车零部件制造有限公司人力资源管理”提供咨询服务，双方就此签署如下合同：一委托内容1受托方在本项目中主要任务界定如下：（1）对委托方公司进行调研和人员访谈后提交诊断报告；（2）对委托方公司的职位序列的设计、职务重要性评价，经理及其以上级别的职位分析与职位说明书设计，并提供其他级别职位分析与职位说明设计的指导与培训；（3）对委托方的薪酬体系进行设计，包括薪酬结构（含基薪、绩效、福利等方面）、薪酬序列、薪酬水平（含外部市场的竞争力和内部的公平性）以及薪酬体系实施的方法及关键点提示；（4）对委托方公司绩效考评方法、结构、数据点及采集方法进行设计，及部门绩效考核指标与方法进行设计；对公司GSP 营销中心的内部绩效管理方案进行设计和实施指导；（5）对委托方公司中、短期的激励体系与实施方法进行设计，并提供相关培训；（6）对委托方的长期激励计划及其实施方法进行设计，并提供实施的关键点提示；（7）委托方与受托方商议决定的其他咨询内容。2提交的报告受托方提交的报告将根据项目内容由诊断建议报告、单元报告和总结报告形式组成，报告的递交将由专题汇报/ 研讨和总体汇报构成，提交的书面报告用POWERPOINT 或 WORD 写成，受托方将负责打印装订书面报告两份。诊断报告将涵盖以下内容：1）对冠盛公司战略的理解；2）对冠盛公司现状的理解；3）对冠盛公司的中、短期激励的框架建议；4）对冠盛公司的职务体系的建议。职务序列报告 / 成果将涵盖以下内容：1）对冠盛公司职务序列的建议；2）冠盛公司部门经理及以上级的职位说明书；3）冠盛公司职务体系建立的原则要求和关键点提示。绩效考核及中、短期激励报告/ 成果将涵盖以下内容：1)冠盛公司部门经理及以上级职位任务目标的展开、考核指标的设定、权重的设计；2)冠盛公司考评体系建议报告，包括考评方法、结构、数据点及采集方法。3)GSP部门内部绩效管理的具体方案设计和实施规范指导。薪酬序列报告 / 成果将涵盖以下内容：1)冠盛公司现有薪酬结构、薪酬水平分析；2)冠盛公司薪酬体系建...
