咨询项目整体工作计划书篇一：咨询项目整体工作计划书XXXXXXXX有限公司基于战略的内部控制体系建设咨询项目整体工作计划二零一三年一月目录第一部分： XX 咨询对 XX公司基于战略的内部控制体系建设项目的总体思路 ........................................................................................................ 3 第二部分： XX公司基于战略的内部控制体系建设项目工作内容界定书 ................................................................................................................. 11 第三部分： XX公司基于战略的内部控制体系建设项目分阶段内容规划 ................................................................................................................. 12 第四部分： XX公司基于战略的内部控制体系建设项目成果说明 .............................................................................................................................. 17 第五部分： XX公司基于战略的内部控制体系建设项目时间进程 .............................................................................................................................. 21 第六部分： XX公司基于战略的内部控制体系建设项目报价 ....................................................................................................................................... 22 第一部分： xx 咨询对 xx 公司基于战略的内部控制体系建设项目的总体思路一、 xx 咨询对 xx 公司基于战略的内部控制体系建设项目的认识、思考xx 公司自成立以来，专业从事于工业领域节能减排，公司以发展清洁能源为己任，致力于服务工业领域的高能耗企业，主要从事工业节能项目系统集成、核心装备制造、节能项目的投资建设、工程实施及运营管理。近年来，工业节能公司集成国内外先进技术，为高耗能工业企业提供从节能诊断、评估，到技术改造、运行及融资的节能环保综合解决方案。成功开发了中石油、重庆钢铁、拉法基、台玻集团、川威集团等多个余压余热余气回收利用项目，为冶金、石油石化、建材、化工等工业企业客户实施了一批合同能源管理项目。公司未来将继续致力于服务工业领域的高能耗企业，促进高能耗企业余热余压和放散性可燃气体的综合利用，促进能源高效、可持续、智慧地利用，争取...
