哈药集团有限公司战略规划管理制度北京新华信管理顾问有限公司机密2004 年 4 月目录战略规划管理制度第一章 总则第一条为加强哈药集团战略管理， 更好地整合优势资源， 获取竞争优势，实现集团的高速发展，特制定本制度
第二条本制度中的哈药集团战略规划是指哈药集团在集团公司的领导下，在充分保障集团权属公司经营自主性的前提下，所做出的集团中长期发展战略规划
第三条本制度中除特殊注明之外，“集团公司” 是指哈药集团有限公司，“集团”是指哈药集团， “权属公司”是指哈药集团有限公司拥有实际控制权的对外投资企业
第四条本制度对哈药集团战略规划的流程、周期与内容做出规定， 是哈药集团开展战略规划工作的依据，哈药集团公司和集团各权属公司必须遵照执行
第二章 战略规划管理机构第五条哈药集团战略规划的管理机构包括哈药集团公司董事会、哈药集团公司总裁办公会和哈药集团公司战略发展部第六条哈药集团公司董事会是集团战略规划的最高决策机构，其职责包括：（1）审批哈药集团战略规划；（2）审批哈药集团战略规划年度调整提案；（3）审议哈药集团权属公司战略规划，形成决议；（4）审议哈药集团权属公司战略规划年度调整提案，形成决议；（5）对相关哈药集团战略规划的各项重大事项进行决定
第七条哈药集团公司总裁办公会是集团战略的审核机构，其主要职责包括：（1）审核哈药集团战略规划，形成意见；（2）审核哈药集团战略规划年度调整提案，形成意见；（3）审核哈药集团权属公司战略规划，形成意见；（4）审核哈药集团权属公司战略规划年度调整提案，形成意见；（5）对相关哈药集团战略规划的各项重大事项进行讨论，形成意见
第八条哈药集团公司总裁办公会在审议集团战略规划议题时，权属公司相关负责人应列席并参加讨论
第九条哈药集团公司战略发展部是集团战略规划的执行机构，在哈药集团公司分管副总裁领导下开展工作，其职责包括：（1）组织制订哈药集团各项
