商务物资管理手册目录第一章投标期与项目前期物资管理． ．．．．．．．．．．．．...．2 第二章物资供应商管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3 第三章物资采购管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6 第四章物资合同管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．..13 第五章现场物资管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．..16 第六章物资核算与存货管理． ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24 第七章废旧物资管理办法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29 第八章内部调拨物资管理办法． ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31 第九章附件⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 32 第一章投标期与项目前期物资管理1 投标期物资询价1.1 物资询价依据：工程概况、业主招标文件、答疑文件、图纸、相关技术要求、待询价物资工程量等。1.2 投标组织单位提供给公司物资管理部门、分公司（区域公司）物资管理职能部门（以下统一简称物资管理部门）物资询价清单和1.1条相关资料并进行相应的询价交底。1.3 物资管理部门询价管理职能部门根据投标总体进度安排制定物资询价策划，询价策划要重点策划主要物资的品牌、档次。1.4 参考公司《合格分供方名册》 、《供应商资源库》、《主要物资价格资源库》等信息， 确定参与报价的供应商名单并进行询价。对陌生外埠市场可以实地进行调研，调研结果进行归档并纳入相应资源库。1.5 重要物资、设备及大额物资的要进行书面询价，询价时附带相应的标准合同。不同的合同条款、付款比例所询的价格会有很大差异。1. ６物资管理部门根据供应商的产品质量、品牌档次、保证能力、生产供应能力、 经营管理能力、 综合信誉及其他各项管理情况对供应商的报价进行排分析，和投标组织单位协商确定投标价。1.7 物资管理部门询价人员将所询价物资的相关报价资料进行归档，根据需要录入相应数据库。２、项目前期物资管理2.1 项目开盘后３０日内，由项目经理和公司主管部门协商组建项目物资管理团队， 以书面形式报公司物资主管部门，经物资主管部门审批后上报人力资源部备案。分公司（区域公司）的物资人员经分公司经理（区域公司经理）书面任命后报公司物资主管部门审核，在人力资源部备案。２.2 项目部在工程开盘３０日内应成立物资招标小组和废旧物资处...
