模拟商务谈判策划与总结报告目录一、商务谈判计划从 2008 年 1 月 18 日，董事长向布斯表达收购沃尔沃的正式意愿开始，我们已经为在围绕着融资、知识产权以及沃尔沃项目落实地等问题做了各方面的努力。而现在与福特的关于沃尔沃并购的最后谈判阶段，结合我们前期所做的各项工作，我们和福特双方都已经有了比较深刻的了解，因此在这次谈判过程中， 我们更要做好周详的准备。（一）基本目标此次谈判前我方已经与福特公司进行过多次交涉，因此，这次谈判主要的目标在于以下三方面：1.在收购价上与福特公司代表达成共识，确定在17 亿美元左右。2.向福特公司递交我们的融资结构方案，展示我们完成这次收购的实力和信心。3.明确包括知识产权等在内的股权以及在收购过程中沃尔沃与福特的知识产权分拆问题。（二）谈判期限通过与福特公司的协商， 我们将谈判时间安排在2009 年 12 月 15 日— 12 月24 日，原因如下：1.我们与政府、基金以及个人投资者之间的合作商议已基本落实。2.考虑到在圣诞节以及新年的来临，希望可以在此之前将相关事宜基本内容的达成协议， 让福特方员工可以轻松过节， 这也是我们对于福特公司并购团队的尊重。3.2009 年 12 月底是我们对外宣称的将与福特正式签订协议的日子，将时间安排在这个阶段， 是对外界的一个回复， 同时也有助于保持各合作方对我们的信心。（三）拟定谈判议程1. 交易内容（1）100%的股权。（2）商标权、知识产权、所有权，10963 项的专利，十几个系列可持续发展的产品以及产品平台，两个完整的有50 万辆产能的生产企业，还有发动机公司，以及三个汽车零部件公司。（3）3800 多个研发工程师，整个的人才体系以及创新能力体系，以及分布在 100 多个国家 2325 个网点，其中包括社会服务机构和4S店。2. 交易条件双方在并购价上达成共识， 对方出售价未超出我们的上线。 同时，融资问题、沃尔沃中国整车制造项目落实基地、 知识产权的顺利交接可以保证在正式签约前有个圆满解决。3. 双方关系吉利主要市场覆盖在中国， 并且一直持续低端路线。 而福特作为全球第四大汽车公司， 走的是国际路线， 并与中国长安汽车集团旗下的长安汽车合资成立了长安福特马自达汽车有限公司，并于2003 年初正式投产。因此，在中国市场上属于竞争关系。而现在吉利要向国际化发展， 同时，正要步入高端市场， 无疑并购一个已经有市场基础及号召力的品牌可以加快其进程。与此同时， 福特在...
