. 精选文档商业管理公司招商提成激励方案为了按时、按标准完成公司开发的商业项目的招商进度、提高团队协作的效率性、全面调动全体员工的工作积极性和主动性，并规范公司相关奖励行为，特制定本办法。第一章 适用范围及奖励内容一、 适用范围及释义1．本制度适用 XX城投商业管理公司所有员工，奖励对象为商业管理公司招商部员工及 XX城投集协和其它员工2．本制度中所指招商业绩的界定是指所租商铺的全额定金为准。3．结算周期：以月或季为周期，每月或季结算一次，随同工资一同发放（特别说明除外）。月考核主要是指未签约前的考核；季考核指正式开始签约工作的考核。4．所有提成奖励均含税。二、奖励内容1．签约前或筹备期以商家约见完成数做为定额绩效考核金的考核依据2．以招商形式出租铺位业绩的提成第二章 未签约前绩效考核办法1．考核对象：试用期满2 个月的招商专员均参加此考核2．考核额标准：即月标准工资的20% . 精选文档3．考核流程：3．1 招商部根据上月工作进展情况制定本月每位招商专员商家约定数；3．2 次月五号前由招商部经理完成每位招商专员商家约定实际数的统计；3．3 依据统计百分比计算出当月绩效考核工资，具体为：当月绩效考核工资 =月标准工资 *20%*（商家约定实际数 / 商家约定计划数）；3．4 当月任务未完成50%（含）以下的，则视为任务完成率为零。如连续三个月未写成的，则将做转岗或辞退处理；3．5 如当月任务完成超过100%的，同样按 3.3 计算其考核工资。4．商家约定释义：经招商部总监或经理确认符合工作招商需求的目标商家，且已到公司开始正式洽谈的。第三章 自持物业（自有商铺）出租提成1．主力店招商奖励（百货、超市、影院、溜冰场、电玩城、大型酒楼、家居、电器、 KTV等合同租赁面积超过1500 ㎡及以上）基于商场前期定位工作和主力商家的招商难度大，主力商家招商奖励的对象为参与主力商家招商的工作人员，具体包括招商总监、招商经理和招商专员（指主要对接人）。方案一： 提成金额为我司与主力商家签订合同时约定的、免租期结束后首月合同租金总额的28％，各职位人员分配如下：分配人员招商总监招商经理招商专员. 精选文档分配比例 （签订主力商家时约定的首月合同租金总额的28％）14％10％4％例：当我司与主力商家签订合同时约定的首月租金总额为￥300000 万，则整体奖金金额＝￥ 300000 元×28％＝￥ 84000 元，其中招商经理的提成金额＝￥300000元× 10％＝￥ 30000...
