下载后可任意编辑审计机关办公室调查汇报与审计机关服务经济调查报告汇编审计机关办公室调查汇报一、创新理念实现“三个转变”加快经济进展方式转变和审计工作转型进展，都对审计机关办公室工作提出了新任务和新要求。办公室应创新服务理念，实现“三个转变”。一是增强超前意识，实现由被动服务向主动服务转变。办公室的服务职能决定了工作的被动性，许多工作具有临时性、突击性和不可预见性。但要做好办公室工作，又必须提高敏锐性、主动性、前瞻性，制造性地开展工作。要善于在被动中寻求主动，充分发挥耳目喉舌作用和组织协调作用，主动向领导反映情况、提供参考，主动为本部门、本单位出谋划策、拾遗补缺，主动抓好信息反馈和检查督办，主动为中心工作和重点工作提供服务保障。二是增强全局意识，实现由浅层服务向深层服务转变。办公室工作虽事务繁杂，但不能只满足于处理好具体事务，要学会从事物中超脱出来，突出抓大事、谋全局、当高参。办公室的参谋助手作用，最主要的是体现在文稿起草、调查讨论、采编信息、提出对策性建议等方面。为此，要在熟知上情、摸准下情、通晓内情、了解外情的基础上，强化政策讨论、组织协调和综合服务功能，全力推动各项重要决策的落实。三是增强效率意识，实现由单一服务向多元服务转变。办公室要适应新形势、新要求，进一步拓宽服务领域、延伸服务内涵、改进服务手段，充分发挥综合职能，提高综合服务水平。在服务对象上，从重视为领导服务向多为其他部门和下级审计机关服务转变；在服务内第 1 页 共 7 页下载后可任意编辑容上，从注重办文、办会、办事等事务型服务向参谋型服务转变；在服务手段上，从侧重行政命令等刚性手段向协调、指导、示范等柔性手段转变。二、突出重点做好“三项工作”当前，审计机关办公室工作应以始终服从服务于审计事业进展为宗旨，突出审计业务建设和审计机关建设做好三项重点服务工作。一是服务领导决策。要坚持全方位、全过程为领导决策提高优质高效服务。首先是当好“耳目”，为领导制定决策提高及时准确可靠的信息服务；其次是当好“外脑”，紧紧围绕地方党委、政府和上级审计机关重大举措、重要活动深化实际，调查讨论，提出有针对性的意见和建议；此外，当好“钦差”，对审计工作中的重点、难点、热点问题，加大组织协调和检查督办力度，确保领导决策落到实处。二是服务审计项目。基层审计机关大多面临审计任务繁重与审计人手不足的矛盾，审计项目往往量大、点多、面...
