下载后可任意编辑工商局行政上半年工作总结（县）与工商局行政的上半年工作总结汇编工商局行政上半年工作总结（县）一、创新管理机制，激发队伍活力
一是建立公开、透明、有效的干部管理机制
我局年初发动广阔干部参加充分讨论，出台了《人事教育管理规定》，精减了中层副职职数，所长岗位实行了竞争上岗
通过个人自荐、群众推举、党组民主评定方式，全局选出 15 名所长候选人，再通过全局干部投票选出的10 名民意代表，与 5 名局班子成员组成评选组
通过竞职演说，评选组投票表决，选出五名所长
上半年在县总工会和市局工会帮助下，我局制订了《工会选举方案》，民主选举了工会主席，为有贡献的同志转副科级提供了一套解决方案，人事制度改革尝试，激发了干部队伍的活力，增强了中层骨干工作责任感和岗位的荣誉感，也激发了广阔干部干好工商事业的决心，鼓舞了士气
上半年我局积极组织参加了市局“红盾之春”文艺晚会、知识抢答赛、庆“七一”演讲赛和市局公选公务员考试，都取得了较好的成绩，展示了我局干部职工积极向上的精神面貌
二是增收节支，内务管理进一步制度化
为了化解财务困难，我局不断加强财务管理，健全各项内部管理制度，先后出台《公务接待管理办法》、《公务车辆管理办法》等系列制度，公务用油定到股室、个人，支出实行事先申报，限时结帐，做到帐目明晰，同时加强对单位用水、用电管理，全局力行节俭
加强了预算管理，各项支出都严格按预算执行，没有预算的项目坚决不开口子，确保了财务收支平衡
局党组多次召集相关人员，讨论各工商所经费支出项目管理办法，充分考察工商所各项支出是否真实、合理，进一步加强了基层财务管理
第 1 页 共 15 页下载后可任意编辑同时，我局还对各项固定资产进行了重新登记，严格根据省、市两级固定资产管理办法，进一步将资产责任人，明确到部门、到人
有序的财务管理机制为各项工作开展提供了保障
二、全面履行职能，深化整顿法律规
