下载后可任意编辑工程总承包财务部工作总结及下半年工作安排与工程总监人员个人年度总结汇编工程总承包财务部工作总结及下半年工作安排XX 年上半年即将过去，上半年以来工程总承包三部大力开拓建筑市场，加强生产经营管理，取得了丰硕成果。财务部紧紧围绕总承包三部的总体战略部署，根据三部年初工作会提出的“效益年”精神和经营管理方式的要求，仔细贯彻落实国家有关的法规、政策和集团的有关要求，根据制订的财务工作计划，严谨踏实、积极仔细开展工作，充分发挥财会工作的服务、监督、管理职能作用，不断提高管理水平，适应企业进展需要。通过全体财会人员共同努力，各项工作能够有条不紊、严谨法律规范，充分发挥了财务部的职能作用，在圆满完成财务部各项工作的同时，很好地配合了三部的中心工作，在如何做好成本控制、项目细化管理、资金调度、保证工程款的支付等方面取得一定成绩，但同时也存在一些问题，现总结如下： 一、利润及收款指标完成情况估计实现利润 940 万元，完成集团下达年度指标的 51.2%。估计收取工程款 12.79 亿元，完成集团年度指标 16.4 亿元的78%。二、XX 年上半年的主要财务工作（一）修订、完善规章制度。结合实际情况，相继出台或正在出台了关于财务管理、成本核实管理、工程款清欠管理等方面的规章制度，以完善企业各项内部管理制度，建设良好的财务管理内外环境。（二）对各工程项目进行成本核实。从 3 月起，对**、**、**、**等 4 个分公司及景婺黄、天盛金、大剧院土建、301 医院外科大楼等第 1 页 共 8 页下载后可任意编辑十几个工程项目进行了全面的经营盘点，对各项目的成本控制、管理费收缴、现场费用开支、估计盈亏等情况进行了检查，对发现的问题及时解决并汇报，为生产经营提供了可靠依据。（三）仔细完成各项内部审计工作。根据总部的安排，于 XX 年 4月起对**分公司原负责人刘永革进行了离任审计，及时出具了离任审计报告，明确了前后责任人的责任，保证了分公司后期的健康进展，根据分公司存在的一些问题，提出合理化建议及措施，利于总部在外埠区域管理的加强。另外，上半年对国家大剧院土建项目部、国家大剧院装饰项目部进行了阶段性审计并及时出具审计报告。（四）圆满完成各项外部审计工作。年初积极配合集团公司完成了会计师事务所完成了对我集团 XX 年度会计决算工作的审计，会计师事务所重点对国家大剧院装饰项目部和 301 医院项目部进行了现场审查。4 月份起，*...
