下载后可任意编辑工程技术管理工作总结与工程技术部工作总结汇编工程技术管理工作总结目录第一篇：工程技术管理工作总结第二篇：工程技术管理工作总结第三篇：中部工程公司技术管理工作总结第四篇：工程管理技术工作总结第五篇：工程技术管理系统 XX 年工作总结及 XX 年工作要点正文第一篇：工程技术管理工作总结XX 年是瑞园实体工程的攻坚年。在上级领导的亲切关怀和大力支持下，在项目部晋总的总体把握和具体安排下，一号楼从地面三层开始，6 月 16 日封顶，目前，内外抹灰工程已完成，安装工程任务过半；二号楼从地面二层开始，8 月 19 日封顶，目前抹灰工程过半，排水管等安装工程开始。地下室地面完成，专业设备基础施工中（详见附表）。两个工程都通过了优质结构工程验收，实现了全年无重大安全事故的目标。特别是 5.12 汶川大地震后，面对主体施工工人多数是四川籍的现状，积极送温暖，稳定了现场情绪，实行有力措施，保证了工程抗震两不误。全年累计完成投资余万元。为来年按期交工制造了有利条件。今年工程进展的焦点是，主体完成前，地下室工程的协调矛盾突出。两个标段有比有赛，齐头并进，日新月异，但地下室工程如何穿插施工，涉及场地使用、降水安全、施工力量调配和主标段配合等因素，如何统筹安排是现场管理的一个重要问题；工程后半段，由于前期各安装专业管线综合深度不够，加之图纸变更过程复杂，管线矛盾第 1 页 共 31 页下载后可任意编辑突出，大量的细部优化成为后半段现场管理的主要工作。此外，水、暖、电、燃等部门对接，有的重新设计，有的对原图做了重大修改，对现场管理也提出了许多新课题。 根据分工，我负责工程的技术管理工作。在工作中，积极配合项目部同志，履行了自己的职责，完成了今年的预定任务，表现了应有的大局意识和技术素养，同时，深感还有很多不足之处，现总结如下： 一、统筹兼顾，协调重要网络衔接 今年一开始，在主体施工工序安排上，项目部召开专门会议，要求和降水对接，和销售进度对接，和塔吊使用对接，和各专业对接，在标段间结合、监理结合的基础上，坚持主导工序的安排必须通过业主整体审核和把握的原则，实现了工序安排整体上的均衡性。上半年是主体施工的高峰期，到 6 月 30 号，一号楼全面完成了主体工程，钢筋耗用 4000 余吨，砼浇筑量 xx0 余方；二号楼施工至 20 层，钢筋耗用量 3000 余吨，砼浇筑量 16000 余方.处于一二号楼间的地下室工程，面积...
