下载后可任意编辑市场管理局工作总结与市场管理局综治工作总结 2 篇汇编市场管理局工作总结一、健全制度抓管理，优化服务树形象20**年我们以班子建设、队伍建设和制度建设为重点，着重提高干部职工素养，增强干部职工整体执行力。突出以人为本、服务为先，改进市场管理方式，树立寓管理于服务的理念，把服务作为基本要点和核心内容，在管理中体现服务，在服务中实现管理。以健全制度为基础，以提升能力为主线，以教育培训为手段，以法律规范管理为保障，强化市场管理与服务工作,积极探究市场管理的新途经、新载体和新办法，特别突出解决三个问题，一是干部职工的责任心问题。在全局范围内开展“治庸治散，治懒治混、治贪治赌”活动，工作人员全面实行分区负责，责任到人，治理那种出工不出力，人浮于事现象。二是法律规范干部职工的行为。在管理服务当中，思经营户之所思，想经营户之所想，以说服教育为主，不随意掀摊、扣物、不允许动手打人。严肃纪律，上班严禁打牌、赌博，凡是上班时间打牌的，一律作双停处理，停班、停工资。三是干部职工的素养问题。今年，我们成立干部职工素养教育培训领导小组，加强人才培育工作，切实提高教育培训的针对性，着力提高干部职工综合素养。今年组织了财务人员、物业管理人员、安全保卫人员进行了多次大规模培训活动，为市场经济进展提供强有力的人才支撑。二、加强市场物业管理，搞好市场法律规范整顿。物业管理工作是我局近两年开拓进展的重要举措，但前两年的进展道路并不平坦。由于大环境的不成熟，开发商对物业管理的认识浮浅，建设时基础设施不完善，物业管理、维修基金收取不到位，住户第 1 页 共 10 页下载后可任意编辑对上交物业管理费的不理解，导致全市的物业管理工作举步维艰，全市相当多的物业公司成立运行不了两年即破产，现在维持下来的公司，相当多的是开发商出资补贴维持生存，我们的怡园物业管理公司也是在局里的支持下才牵强维持下来，但物业管理这块蛋糕很有进展前景，20**年，我们成功接管了金山现代城，突破了物业管理进展瓶颈，打破了工作被动的局面。在怡园物业管理公司全体员工的辛勤努力下，公司运作走向法律规范化，已在物业管理行业取得较大成功，逐步由亏损走向盈利，今年共计收取物业管理费 88 万元，小区建设全面开花，各项工作赢得了较好的社会评价。我们要以此为契机，有序开展物业管理工作，全力搞好服务工作，积极培育物业管理人才，在全市树立物业管理品牌，我们...
