下载后可任意编辑市场管理局综治工作总结 2 篇与市场经理个人工作总结汇编市场管理局综治工作总结 2 篇一、强化领导，落实责任
加强单位社会治安综合治理工作，是预防各种不安全因素的发生和确保单位稳定的关键
一年来，一是我局领导高度重视社会治安综合治理工作，将其摆上重要议事日程，年初即把综治工作写进年度工作计划，全年根据上级部门的要求和时段特点仔细分析本单位综治工作，坚持把综治工作作为单位的头等大事来抓，常常在各种会议上布置及强调综治工作任务及综治工作的重要性和必要性，使综治工作在单位内部形成齐抓共管的良好局面
二是切实加强综治工作的领导，成立了由局长任组长的综治工作领导小组
明确一把手为第一责任人，抓全面工作，具体工作由一位副局长负责专抓，并由办公室主任具体负责各科室的综治协调工作，确保综治工作正常开展
三是仔细落实综治工作责任制，与下属科室签订《综治工作责任书》，落实岗位责任，同时把综治工作纳入年度目标工作考核，实行一票否决和责任查究制
二、继续抓好普法教育工作，提高单位干部职工的法律意识
我局仔细开展法制、综治和预防职务犯罪宣传，结合“六五”普法，组织干部职工系统地学习法律、法规知识，仔细组织干部职工参加普法考试，同时严格执行综治各项措施，严禁干部职工参加邪教组织，杜绝集体上访、请愿等事件，严禁参加赌博、淫秽、吸毒等违法活动，加强与公安、消防、等部门的联系
一年来，我局干部职工无参加非法宗教、邪教组织，无人员到州、赴京上访事件发生、无刑事案件、无犯罪行为、无火灾事故、无人员伤亡的重大责任事故，无一起因预第 1 页 共 15 页下载后可任意编辑防处置不及时、不得当、造成人员伤亡治安灾害事故、无吸毒赌博现象
三、积极开展“平安单位”创建工作
根据平安单位创建要求，我局积极组织实施，明确目标，强化责任，加强基础设施建设，做到有人员、有制度、经费落实，全面提高平安创建活动的软、硬
