在区市场、疏导点管理现场会上的发言 街道庙桥市场管理工作实现“新跨越”（在区市场、疏导点管理现场会议上的发言） 街道庙桥市场工作立足改革，务实创新，与时俱进，各项工作扎扎实实推进，在 2005 年实现了“新跨越”。全年成交额1050 万元，比去年增长 17%。 庙桥市场是一个综合性的农贸市场，位于阊门内下塘街254 号，占地面积 1100 平方，其中室内面积 220 平方，棚顶850 平方，设有 150 个摊位，店面 48 间，固定经营户 61 户，从业人员 160 余人。经营水产、肉类、禽蛋、粮油、蔬菜、豆制品及小包装、南北货等。市场配备专职管理人员 2 人，协管员 5人，卫生员 4 人，街道城管常驻协管员 2 人。几年来，庙桥市场按照“两级政府、三级管理、四级网络”的工作要求和 XX 县区工作“管理为民、服务社区、顺应发展”的思路，努力提升形象，拓展管理，延伸服务，认真落实长效管理工作责任，坚持动态管理与日常管理相结合，在市、区领导的重视下，在工商、物价、公安、城管、税务、消防、卫生防疫等部门的全力支持下，在社区居民共同参与下多方配合，专群结合，专兼融合，使市场环境管理不断适应从突击管理向长效管理的转变。市场连续 9 年被评为“XX 市文明市场”，连续 4 年被评为“XX市物价先进单位”，连续 8 年荣获“爱国卫生先进单位”称号。 一、定位定责，造就过硬管理队伍。 要搞好市场的长效管理，必须充分发挥每个管理人员的主动性，市场 11 名职工，针对各人的专长和特点，根据“事事有人，人人有责”的原则进行详细的分工，有会计、收费协管员、物价员、消防安全协管员、清洁员、公秤员、保洁巡视员等，通过分工，管理人员各司其职，责任到位，注意处理好分与合的关系，做到分工不分家，相互协作，整体配合，互相支持，打破分工界限，化分力为合力，形成综合力量。并将长效管理责任目标细化分解，把职能转化为任务，把任务分解到人员，把责任落实到岗位，确保“定位定责管理”。为了把工作重心第 1 页 共 4 页转移到长效管理上来，主动管好市场，还制定“按片划段、以段定岗、以岗定人、以人定责、以责评分、以分奖惩”的管理责任制，做到责任明确，各尽其责，任务到人，奖惩分明。使日常工作“层层有人做”，日常管理“处处有人管”。以动静结合，变被动滞后为主动超前规范，把管理工作扎扎实实落到实处。 在制度建设上，着重加强了思想政治学习和法律法规的学习，以“三个代表”重...
