下载后可任意编辑年终安全环保工作总结与年终导游工作总结汇编年终安全环保工作总结公司现有人员 49 人，拥有二条生产线，年生产能力 60 万方，有13 辆搅拌车、3 辆泵车、1 两铲车，司机 22 人。公司成立了安全生产委员会，由总经理、各部部长、兼职安全员组成，公司安委会成员每旬进行一次安全生产、6S 管理（含安全隐患）、环保大检查活动，安全员每天对全公司范围实行安全、6S 管理检查，做到检查结果有记录、有处罚、有整改、有反馈，公司 XX 年没有发生较大的安全事故，一年来主要做了以下几方面的工作：一、 重点抓好车辆道路交通安全管理工作。公司针对车辆道路交通安全管理，首先制定安全行车激励制度，实行车辆全年公司司机驾驶安全奖，每半年兑现一次，上半年没发生交通事故的司机奖励 600 元/人。全年没发生交通事故的司机奖励 1500元/人。其次实行每天早班会制度，会上，各部部长，安全员针对季节及天气变化、施工场地作业、特别路段、节假日、圩镇路段及晚班作业要注意的安全事项，做到早布置、早安排、早提醒、早预防。及时传达宣贯上级安全管理部门文件精神，并仔细执行到位。第三，做好车辆运行前的检查工作，严格禁止有故障的车辆上路运行，并要求司机严格执行《上班行为管理规定》、《道路交通安全法》，严格遵守交通规则和公司制定的行车路线行驶。提高司机的安全防范意识，收到了良好的成效，一年来，公司没有发生车辆交通事故。二、 强化安全生产管理工作首先进行生产现场管理，对废铁、废油、废轮胎实行定点存放，并定期处理。给员工提供洁净洁净的工作环境。其次对检修设备，清理主机结料实行停送电工作票，检修工作票制度。第三，主机设备检第 1 页 共 4 页下载后可任意编辑修、更换输送皮带实行检修前的安全动员会，确定安全责任人、安全监督员。实行工作过程全方位的安全监督工作。第四，工作岗位、重点部位、关键路段设置警示牌、标示牌 56 块，起到了对员工的安全警示作用。第五，进行了灭火器灭火演练和中暑急救演练。第六，重点进行了民工和外包人员的安全管理工作。三、 强推 6S 管理工作6S 管理工作是安全管理工作的基础，6S 管理工作做好，能有效的控制安全事故的发生，公司在 6S 检查中为了尽快推行 6S 管理标准化，对每旬一次的 6S 检查结果都会进行奖罚。赣州新材总部在各个商砼建材板块每月检查评比中，于都商砼公司 XX 年获得了一次第一名，三次第二名的好成绩。四、...
