管理有境界职工有使命演讲稿 管理有境界职工有使命 在 12 月 18 日的留营活动中，站里组织我们全体职工观看了激荡三十年《海尔是海管理有境界》专题片，因为现在家里面正在使用很多海尔品牌家电，所以我对这部专题片产生了浓厚的兴趣。仔细看完这部专题片后，我觉得海尔作为国产电器品牌之所以能走进千家万户并且长久不衰，完全在于海尔公司在企业管理方面的成功。对于海尔在企业管理上的成功结合我们当前单位工作，我主要有三点认识。 一是“日清日高”。这个新异的名词是现任海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏在 1994 年首次提出来的，日清指完成当日目标，但日清之后还有更高的目标，这就是日高。它的内涵是要求每一个工人和管理者学会管理自己的时间和目标。 先说“日清”。正所谓今日事今日毕，拖沓散漫是所有工作的大忌，今天的工作完不成留给明天，明天的再留给后天，完不成的工作任务积少成多，从小的方面来看这是工作效率低下的表现，往大的方面来看，如单位员工人人如此且不思改进，长此以往企业或单位最终的结局估计也只有关门大吉。 再说“日高”。古语云百尺竿头更进一步，精益求精应是每个单位和个人的一种进步的态度。在“日清”的基础上，张瑞敏要求职工应有更高的追求，哪怕每人每天的任务目标只进步一点点，每人每天对于时间的利用率高一点点，同样为积少成多，那对于企业来说，想不成功都很难。 二是“人人是人才，赛马不相马”。张瑞敏说，他当过工人、当过车间主任、当过厂长，什么都干过。从这个意义上说，张瑞敏更能体会被管理者，最渴望管理者能给他什么，所以他提出了这个赛马不相马的理念。 我们身为考试入职的单位职工，每个人的出身是不一样的，不说别的，单拿学历来说，有的人是专科，有的人是本科，还有的人是研究生。如果单位领导仅仅通过我们的学历来判定我们的能力，那么我想这不仅是不公平，更是不科学不实际的用人方法。在这一点上，在张瑞敏管理的海尔里，真正有能力的第 1 页 共 2 页“草根”完全可以平步青云，而恃才傲物不思进取的“高材生”也要和企业说拜拜。 所以说，在不以出身论英雄的单位，真正努力就会有机会，伯乐相出的千里马也要驰骋后才能见真章。 三是“海尔是海”。所谓“海尔是海”，源自张瑞敏写的一篇题为《海尔是海》的散文，在这篇散文中张瑞敏写道：海尔应像海。唯有海能以博大的胸怀纳百川而不嫌弃细流；容污浊且能净化为碧水……这篇散文的主旨也与管理处本...
