项目管理师 ( 师级其他类 ) 课件• 项目管理师概述• 项目管理基础知识• 项目管理核心技能• 项目管理高级技能• 项目管理实践案例• 项目管理师认证与培训contents目录项目管理师概述01项目管理师的定义项目管理师是指具备项目管理专业知识、技能和经验，能够负责项目计划、组织、领导、控制和协调等方面工作的人员。项目管理师通常在项目团队中担任领导和管理角色，负责制定项目计划、分配资源、协调各方面工作，确保项目按时、按质、按预算完成。变更管理处理项目变更，确保项目进度和成果不受影响。质量管理制定质量标准和目标，确保项目成果符合预期要求。沟通与协调与项目团队成员、客户和其他利益相关者进行有效的沟通协调，解决冲突和问题。项目规划与组织负责制定项目计划、组织项目团队、分配资源，确保项目顺利进行。决策与风险管理分析项目风险，制定应对策略，对重大问题进行决策。项目管理师的角色与职责项目管理师的职业前景随着企业对于项目管理的重视程度不断提高，项目管理师的需求也在逐渐增加。02项目管理师的职业前景广阔，可以在各个行业和领域中担任重要角色，如 IT 、建筑、制造业、金融等。03项目管理师的职业发展路径包括初级项目管理师、中级项目管理师、高级项目管理师等不同层次，可以根据个人能力和经验进行选择和发展。01项目管理基础知识02项目与项目管理项目是一种临时性工作，具有明确的目标、预算和时间表，旨在产生独特的产品、服务或结果。项目项目管理是运用知识、技能、工具和技术，在项目活动中满足项目干系人的需求和期望的过程。项目管理项目生命周期项目生命周期定义了项目的阶段，从项目开始到结束。它包括项目启动、规划、执行、监控和收尾阶段。项目管理过程组项目管理过程组包括启动、规划、执行、监控和收尾五大过程组，每个过程组都包含若干个具体的项目管理过程。项目生命周期与项目管理过程组项目目标是项目的预期成果，通常包括满足预定的范围、时间、成本和质量要求。项目成功的标准通常包括满足预定的项目目标，同时还要考虑利益相关者的满意度、项目收益和可持续发展等方面。项目目标与项目成功的标准项目成功的标准项目目标项目内部运行环境包括项目团队的组织结构、工作流程、沟通渠道和技术资源等。项目内部运行环境项目外部运行环境包括市场环境、社会和文化环境、政治和经济环境等。项目外部运行环境项目内外部运行环境VS项目利益相关者是指与项目有直接或间接利益关系...
