零售管理之有效订货流程及原理课件目录CONTENCT• 零售管理概述• 有效订货流程• 订货原理• 订货策略与技巧• 订货优化与改进• 案例分析与实践01零售管理概述零售业是指将商品和服务直接销售给消费者的行业，包括实体店铺和在线销售平台。零售业的特点包括直接面对消费者、产品种类繁多、销售频率高、竞争激烈等。零售业定义与特点提高销售额和利润提升客户满意度降低成本和风险有效的零售管理能够通过合理的商品组合、定价、促销等方式提高销售额和利润。良好的零售管理能够提供优质的服务和产品，提高客户满意度，增加回头客和口碑传播。合理的库存管理和物流配送能够降低库存成本和运营风险，提高企业的竞争力。零售管理的重要性80%80%100%零售业的发展趋势随着互联网技术的发展，零售业逐渐实现线上线下融合，为消费者提供更加便捷的购物体验。消费者需求的多样化和个性化要求零售业不断创新，运用大数据、人工智能等技术实现智能化、个性化的服务。社区商业模式的兴起和共享经济的发展为零售业带来了新的机遇和挑战，需要企业不断创新和适应。线上线下融合个性化与智能化社区化与共享化02有效订货流程需求预测是订货流程的起始点，通过对销售数据的分析，预测未来一段时间内的商品需求量。需求预测的方法包括历史销售数据分析和市场趋势预测。通过分析历史销售数据，可以了解商品的销售规律和季节性变化；同时，结合市场趋势预测，可以对未来一段时间内的需求量进行较为准确的估计。需求预测安全库存设定是为了应对需求波动和补货延迟的情况，确保商品不断货且不积压。安全库存的设定需要考虑多个因素，如需求波动的大小、补货周期的长短、商品的季节性等。通过对这些因素的综合分析，可以确定一个合理的安全库存水平，以平衡库存成本和缺货成本。安全库存设定订货量是根据需求预测和安全库存设定的结果，结合库存状况和销售计划等因素确定的。订货量的确定需要考虑多个因素，如需求预测的数据、安全库存的水平、当前的库存状况、销售计划等。通过综合考虑这些因素，可以确定一个合理的订货量，以满足未来的销售需求。订货量确定VS补货计划是根据订货量和补货周期确定的，以确保库存水平始终维持在合理范围内。补货计划的制定需要考虑多个因素，如订货量的大小、补货周期的长短、销售速度等。通过综合考虑这些因素，可以制定一个合理的补货计划，以保证库存水平始终维持在合理范围内。同时，还需要考虑补货提前期和运输时间等因素，...
