谢总全面风险管理体系建设讲座课件目录CONTENTS• 全面风险管理概述• 全面风险管理体系的构建• 全面风险管理实践案例• 全面风险管理的未来发展• 结论与建议01全面风险管理概述定义与特点全面风险管理是指企业围绕总体经营目标，通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系，包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。定义全面风险管理具有战略性、系统性、全员性、专业性等特点，它不仅关注具体事件的风险，还关注整个组织的整体风险，不仅考虑财务风险，还考虑非财务风险，并强调各部门间的合作与协调。特点 全面风险管理的重要性提高企业核心竞争力通过全面风险管理，企业能够更好地应对内外部环境的不确定性，提高自身的核心竞争力。保障企业战略目标的实现全面风险管理有助于企业识别、评估和管理各类风险，从而确保企业战略目标的顺利实现。提升企业价值有效的全面风险管理有助于降低企业的风险损失，提高企业的盈利能力和价值。全面风险管理理念起源于 20 世纪 90 年代的美国，当时美国的企业开始意识到风险管理的重要性，并开始探索全面风险管理模式。起源全面风险管理经过了多个阶段的发展，包括企业内部控制、风险管理整合框架、风险管理原则与标准等阶段，逐渐形成了较为完善的全面风险管理体系。发展历程随着内外部环境的变化，全面风险管理将更加注重数字化、智能化和专业化，同时将更加注重企业战略的对接和协同效应的实现。未来趋势全面风险管理的历史与发展02全面风险管理体系的构建风险识别是全面风险管理体系的第一步，目的是找出组织内外部环境中可能对目标产生负面影响的事项。风险识别概述包括风险清单、风险问卷、 SWOT分析、 PEST 分析等，可根据组织实际情况选择适合的方法。风险识别方法识别出组织面临的风险，为后续的风险评估和应对提供基础数据。风险识别的输出风险识别风险评估是对识别出的风险进行量化和定性分析的过程，目的是确定风险的大小和影响程度。风险评估概述风险评估方法风险评估的输出包括定性和定量评估方法，如概率 - 影响矩阵、风险矩阵、敏感性分析等。评估出各风险的优先级和影响程度，为后续的风险应对提供决策依据。030201风险评估风险应对策略包括风险规避、风险降低、风险转移和风险保留等策略...
