项目部安全达标目标计划措施 安全达标目标计划措施 一、安全达标组织管理 （一）组织机构 1、建立安全生产文明施工领导小组，由项目经理 任组长，安全员 为副组长，技术负责人宋日官、施工员郭富贵等其他（根据需要）为组员，明确岗位责任，奖罚兑现
2、根据施工组织设计和公司要求，结合工地实际情况，制定工地安全生产、文明施工制度的奖罚办法
3、凡安全防护措施不齐备，存在严重隐患或管理人员违章指挥，安全无保证时，安全员有权令其停工，坚持一票否决制
（二）安全管理目标 1、伤亡事故控制目标（1）死亡事故为 0；（2）重伤事故为 0； （3）轻伤事故控制在 4‰以内
2、安全达标目标 工地每月组织安全达标检查，本工程施工期是 10 个月，安全达标考核 10 次
（1）优良 6 次，占全部检查次数的 60％； （2）合格 4 次，占全部检查次数的 40％，消灭不合格
3、文明施工目标 在工地每月组织的安全达标检查中 （1）文明施工得分要得 80 分以上（满分为 100 分）（2）保证项目得 40 分以上（满分为 60 分）（3）保证项目中每小项要消灭 0 分 为完成上述三项目标值，特采取如下措施及具体做法 （1）项目部成立安全达标领导小组，组长由项目经理王培义担任，具体领导和管理安全达标工作
（2）执行和落实安全生产责任制，落实项目部与公司，项目部与班组，个人签定的安全生产责任状，做到责任明确，层层落实
第 1 页 共 18 页 （3）项目部、班组、每个从业人员，要严格按建设部jgj59－9 9、jgj59－2011《建筑施 -1 安全达标目标计划措施 搭设防雨装置由电工专职管理
11、经常对机械设备进行检查维护保养，每天上班试运行运转后才能进入施工操作，严禁塔机等机械设备带病作业
12、易发生触电事故地方和移动照明，使用 36 伏低压行灯
13、搅拌台、钢筋制作场、木工
