胜任力模型全面讲解CATALOGUE目录• 胜任力模型概述• 胜任力模型的构建• 胜任力模型的应用• 胜任力模型的发展与完善• 胜任力模型与其他人力资源管理模块的关系• 案例分享：某企业胜任力模型的构建与应用01胜任力模型概述胜任力模型是指一组具体的、可衡量的、能够区分优秀绩效和一般绩效的个体特征，包括知识、技能、能力、动机和价值观等。定义胜任力模型是组织或团队为实现其战略目标，对所需的关键职位或角色所要求的胜任力进行明确、具体的描述。概念定义与概念通过明确职位或角色所需的关键胜任力，员工可以更好地了解自己的工作要求和发展方向，从而提高工作绩效。提升员工绩效基于胜任力模型的招聘和选拔能够确保新员工具备实现组织目标所需的关键能力和素质。招聘与选拔通过培训和发展员工的关键胜任力，可以提高员工的职业竞争力，同时满足组织对人才的需求。培训与发展基于胜任力模型的薪酬体系能够更好地体现员工的价值和贡献，激发员工的积极性和创造力。薪酬体系胜任力模型的重要性胜任力模型可以帮助组织明确其关键职位或角色所需的能力和素质，为组织的人力资源管理提供指导。组织管理胜任力模型在人力资源管理中广泛应用于招聘、选拔、培训、绩效管理和薪酬体系等方面。人力资源管理通过了解自己的胜任力优势和不足，个人可以制定更有效的职业发展计划，提升自己的职业竞争力。个人发展胜任力模型的应用领域02胜任力模型的构建明确目标岗位的主要职责和工作内容，确保对岗位的理解准确无误。岗位职责分析任职资格要求工作绩效标准根据岗位需求，确定所需的知识、技能、经验等基本要求。设定岗位的绩效目标，为评估员工的工作表现提供参考。030201确定目标岗位的职责与要求通过深入访谈优秀员工，了解他们在工作中所展现的优秀行为和关键时刻的处理方式。行为事件访谈收集上级、同事、下属等不同角度对优秀员工行为的评价，确保数据的全面性。360 度评估定期观察优秀员工的工作表现，记录他们在日常工作中展现出的优秀行为。工作观察收集并分析优秀员工的行为数据从收集到的数据中提炼出与目标岗位相关的关键词或短语，这些关键词代表着优秀员工的核心能力。将关键词归纳为若干个胜任力要素，这些要素是构成胜任力模型的基本组成部分。提炼胜任力要素归纳胜任力要素提炼关键词 设计胜任力模型确定模型结构根据归纳出的胜任力要素，设计出一个结构清晰、易于理解的胜任力模型。制定评估标准为每个胜任力要素制定具体的...
