美世 (Mercer) 国际职位评估系统课件• 美世 (Mercer) 国际职位评估系统简介• 美世 (Mercer) 国际职位评估系统的评估方法• 美世 (Mercer) 国际职位评估系统的实施步骤contents目录• 美世 (Mercer) 国际职位评估系统的应用案例• 美世 (Mercer) 国际职位评估系统的未来发展contents目录01美世 (Mercer) 国际职位评估系统简介美世公司推出第一个职位评估系统，即“美世国际职位评估系统”（ Mercer International Job Evaluation System ）。1975 年随着市场需求的不断变化，美世对评估系统进行了多次修订和升级。1980 年代美世开始将职位评估系统应用于全球范围，并不断完善其功能和内容。1990 年代美世国际职位评估系统逐渐成为全球最广泛使用的职位评估工具之一。2000 年代至今系统的发展历程系统的应用范围用于评估全球范围内的职位，确保职位之间的公平性和可比性。用于评估公务员职位，建立合理的薪酬体系。用于评估志愿者或员工职位，制定合理的薪酬和福利政策。用于评估教职员工职位，制定教职工薪酬和职业发展计划。跨国公司政府机构非营利组织教育机构国际化灵活性易于使用可靠性和准确性系统的特点和优势01020304适用于全球范围内的各种行业和文化背景。可根据客户的需求进行定制化调整。操作简单，易于培训和推广。基于科学的评估方法，确保评估结果的客观性和公正性。02美世 (Mercer) 国际职位评估系统的评估方法明确评估的职位范围，确保评估的针对性和准确性。确定评估的职位收集职位信息分析职位特点收集职位信息，包括职位的职责、工作内容、职位要求等，为评估提供基础数据。对收集到的职位信息进行分析，识别出职位的关键职责、工作特点、技能要求等。030201职位分析根据职位分析的结果，确定评估职位所需考虑的因素，如知识技能、工作难度、工作责任等。确定评估因素对每个因素进行比较分析，确定每个因素在评估中的重要性和权重。因素比较分析根据因素比较分析的结果，制定具体的评估标准，为后续评估提供依据。制定评估标准因素比较 权重分配确定权重分配原则根据因素比较分析的结果，确定各因素的权重分配原则。分配权重根据权重分配原则，为每个因素分配相应的权重，以反映其在整体评估中的重要性。权重调整根据实际情况，对权重进行适当调整，以确保评估结果的准确性和合理性。根据制定的评估标准和权重分配，对目标职位进行评估。进行职位评估对评估结果进行分析，识别出每个职位的优...
