券商创新还得务正业[优秀范文五篇]构建企业文化还得虚功实做（邓捷）一次出差，偶与某企业的职员谈起企业文化，据那职员讲
他们企业领导也十分注重文化建设，就是许久见不到特色，真要对职工进行一次问卷测试，恐怕99%的人对单位的战略目标与价值理念、企业精神不知所云，唯独的只是对张贴标语、树立牌子等形式的内容印象颇深
的确，那个职员的话真切道出了当下企业突出文化建设的软肋
大凡企业的决策者们都知道，一个没有特色文化品位的企业，是绝对没有生命力和竞争力的，他们绞尽脑汁，痛下人、财、物力，精炼和架构起了各有特色的魅力文化，也极大地推动了企业的健康快速发展
然而，暴露在不少企业的“形象面子工程”，却囿于虚功未能实做的原因，往往使文化这个原本该彰显其独特功能的建设，却显得那么苍白无力，有的甚至让人产生了一种抵触厌倦情绪
如实说，要真正打造具有核心竞争力的品牌文化，决非只是喊了几句响亮口号、立了几块牌子、下了多少红头文件这么简单，我认为中铁十一局二公司的文化构筑氛围就比较好，他们思想观念上重视文化，却也能在行动上做深做活文化，最重要的一点就在于他们能把文化这种难以捕捉吃透的东西，有效变成员工都能伸手可及且及之能利的人本文化
某员工生日了，公司会了如指掌三言片语提前寄予一声祝福；要是某职工为老人送终，企业组织会不远千里呈上一幅深情的挽联；事关职工切身利益的大小问题，公司领导或是有关部门都能通过不同方式及时、件件给予回音
应该说这些举手之劳又事半功倍的举措，其折射的效应总比成天叫人“爱岗敬业、拼搏进取"”要实在真诚得多，可不少单位却为此又动过了多少脑筋呢
抓企业文化软件不可缺少，形式的东西不可不要，但如何把虚功做实做出成效，确有一番大的文章可为
我们口口声声讲尊重人才，那么平台就应该向欲干事、能成事的人敞开绿色通道，其贡献的价值就理当用鲜活的机制予以对等激励；我们第1页共2页讲究和谐兴企，那么即便
