生产运作的基本概念课件目录• 生产运作概述• 生产运作管理• 生产运作战略• 生产运作系统设计• 生产运作系统运行与维护01生产运作概述Chapter是指企业将投入的原材料、零部件等通过一系列的加工、组装等过程，转化为产成品并创造价值的过程。是对企业生产运作系统的设计、运行、维护和改进的管理活动，其目标是实现企业的高效、低成本、高质量的生产，满足市场需求。生产运作生产运作管理生产运作的定义按产品性质划分01制造业和服务业。制造业主要是指将原材料转化为有形产品的过程，而服务业则是指提供无形服务的生产过程。按生产方式划分02流程型和离散型。流程型生产是指通过连续的加工过程来生产产品，如化工、制药等；离散型生产是指通过一系列的独立加工、组装等过程来生产产品，如机械制造、电子制造等。按生产计划方式划分03备货型和订货型。备货型生产是指根据市场需求预测和历史销售数据来安排生产计划，而订货型生产则是指根据客户订单来安排生产计划。生产运作的分类01020304满足市场需求生产运作是企业满足市场需求的重要环节，通过生产适销对路的产品，实现企业的市场占有率和利润。支持企业战略生产运作是企业实现战略目标的重要支撑，通过优化生产运作管理，提高企业的核心竞争力。创造价值生产运作是企业创造价值的重要环节，通过提高生产效率和降低成本，实现企业的价值最大化。提高企业创新能力生产运作过程中需要不断进行技术和管理创新，以提高企业的创新能力，推动企业的可持续发展。生产运作的功能02生产运作管理Chapter生产运作管理是对企业生产运作系统的设计、运行与维护过程的管理。总结词生产运作管理是对企业生产运作系统的全过程进行管理，包括生产计划、生产组织、生产控制等方面。它涉及到对企业生产运作系统的设计、运行与维护，以提高企业的生产效率、降低生产成本、优化资源配置，并最终实现企业的经营目标。详细描述生产运作管理的定义总结词生产运作管理的目标是实现企业价值的最大化。详细描述生产运作管理的目标是实现企业价值的最大化，具体包括提高生产效率、降低生产成本、优化资源配置、提高产品质量和服务质量等方面。通过这些目标的实现，企业能够提高自身的竞争力和盈利能力，从而获得更大的市场份额和更多的利润。生产运作管理的目标总结词生产运作管理的任务是设计高效的生产运作系统并对其进行有效管理。要点一要点二详细描述生产运作管理的任务包括对生产运作系统的设计、运行、维护...
