竞职优秀青年后备干部的演讲稿 数据分析等工作，并协助核心流程的编制; xx 年 3 月，方总把我从**接回来，任职联合营销部北方区产品主任，负责北方区产品调研及规划，负责整个外围市场的货源配备，工作态度及责任心一度受到全国各地代理商好评; xx 年 8 月，调团支部，任副主任一职，进行定单的协调管理，面料开发及采购（刚接手）; 以上是我简要的工作经历。 下面我谈一谈我参加计划跟单部经理竞聘的理由及个人优势： 主要有 6 点： 第 1 点：认同公司的文化观、价值观，愿同企业共成长; 第 2 点：经验丰富，进公司 9 年，所任职的 8 个岗位，包括现在的团支部主任，其工作内容、性质基本在计划跟单和产品管理范围之内，并熟知公司的核心流程及操作模式; 第 3 点：有较强的工作责任心，上进心，有韧性，督促协调、执行力强; 第 4 点：有团队管理实操，虽然不是很突出出色，但是注重部门各岗位各环节的工作做细、做实，我觉得这点在物控管理，生产排期方面很重要; 第 5 点：有危急意识，深知学习的重要，经常总结和学习领导、同事的先进工作方法和技巧，从而提高自已的工作质量和工作效率; 第 6 点。入公司 9 年无重大工作失误及不良作风。 几年的工作，锻炼我的同时也不断地考验着我，我承受着工作的压力，感受着工作中的苦与乐，享受着一份耕耘，一份收获的喜悦，我是热爱我现在所从事的工作的，我愿意为公司的发展更加勤奋努力地工作。 接下来是谈一谈我设想的计划跟单部的工作思路及策略： 思路：夯实部门基础建设，提升部门凝聚力，全力调控供、产、需均衡管理; 策略有 6 点 第 1 页 共 2 页 第 1 点、疏理流程，完善机制，编制组织架构，明确各岗位职责及提升计划; 第 2 点、探讨作业操作标准化，实施 iso9000 及卓越绩效考核，不断完善，实现真正的快速反映; 第 3 点、建立科学的数据分析和生产排期的方法，满足营销系统的均衡需求; 第 4 点、建立适时、适地、适量、（适价）的原辅料控制办法，及时满足生产需求，实现生产能力最优最大化以及库存标准的合理化; 第 5 点、学习现代化的仓库管理办法，完善原辅料仓的管理; 第 6 点、培养团队精神，建立团队和谐关系，享受工作，享受生活。 最后我想说。多年来的共同工作，在座的领导和同事对我的为人和工作能力应该是很了解的，我的工作表现大家也是有目共睹的，在过去的九年里，在领导的关怀下，在同事们的支持和无...
