学习杜董讲话心得与体会 学习杜董的讲话心得与体会 刘源 大海航行靠舵手。身为一个特大型企业的掌门人，如何能在社会竞争如此激烈的今天带领企业从平凡走向辉煌，从单一转型为多元；如何让企业做大，做强，做好；如何能让一个没有任何成功经验可借鉴和缺乏管理大型煤矿的经验的集团迅速从薄弱走向成熟。这就需要我们这些基层煤矿管理者们认真学习和总结杜董的讲话和精神，领会讲话的意图，并且以其为日常行为、工作的准则，把讲话的思想转化为实际行动，真抓实干，一步一个脚印，坚定不移的贯彻、执行、落实到底。 去年山煤集团煤管局自成立以来，杜建华董事长分别在2009 年 11 月 28 日的安全办公会、2010 年 1 月 15 日的安全工作会、2010 年 4 月 23 日的经坊现场会和 2010 年 7 月 17 日的下半年安全工作会上，分别作了“三靠”、“三改”、“三要”、“三抓”的讲话；用八个字高度概括了办矿的指导思想，指出了如何建设、管理好煤矿，所讲内容深入浅出，是我们工作的指引和方向。在集团各矿工作全面展开之际，学习和领会其核心思想，意义深远。以下是我本人对杜董讲话精神的学习和心得体会。 一、三靠---靠团队队伍、靠手段和靠制度 1、各种各样的因素最根本的问题还是人的问题，队伍素质的问题。队伍首先是层次，一个高级管理队伍，包括集团分管煤矿的领导，包括董事长、总经理、煤矿管理委员会以及我们煤矿管理的这支队伍，以及矿长都要求是高素质的；其次是要有高级的技术团队；第三就是要有高级的技能队伍，如果能实现这些，煤矿安全才有最基本的保障。 人才对于各行各业都是最珍贵的资源，对于煤矿的安全生产也是如此。近年来，煤矿的发展由粗放型向精细化发展，迫切需要一支合格的人才队伍。目前我集团安全生产状况虽保持良好，但形势仍十分严峻。就如杜董在讲话中所提出的：“这是专业的队伍，机关才 120 多人，这还远远不够。产量要达到第 1 页 共 8 页3000 万吨，像潞安、晋城、阳煤他们都是七八万人，光管理团队就上百人或几千人，而我们就一百人，这还远远满足不了我们的需求，所以我们还必须再大量的引进人才，包括到省外，最近还有很多人慕名而来”。我们集团煤矿方面人才队伍发展呈不平衡状态、人才总量不足、专业人才素质不强、科技人才缺乏、法律素质不高、知识结构不合理等问题是制约安全生产工作长效发展的重要原因。在全社会高度重视安全生产工作的今天，如何采取切实有效的措施，加...
