思政部的工作安排优秀范文 一、目的： 通过受众高度的认可及满意的收获来传播阳光会的价值。进而引来更多的高质量的会员入会。 二、宗旨。奉献、收获、快乐。 三、原则：①谈论的问题不可违反国家及党的利益 ② 分享人的所述内容，有精神价值及哲学价值 ③ 分享人有一般以上的演讲能力及个人魅力 ④ 小企业奉献精神，中企业奉献管理，大企业奉献文化 四、运营模式： ① 通过多年创业成功人士讲述创业史，分享精华理念及感悟，让创业中，发展中的企业精英，学习和体会到宝贵的人生经历，经验思想，规避自己的缺陷，肯定自己的成功 ② 同时提出自己在经营管理中存在的疑难和困惑的问题，由在场嘉宾根据自己在管理企业中的感悟，谈出各自的观点，形成多角度思维互动，使不同企业精英体会到适应自己企业的管理方法 五、操作流程： ① 通过内部会员或其他信息，确定意向对象 ② 组内骨干成员对企业现场考察，对意向对象进行面对面沟通，形成考察报告（制式报告） ③ 通过调查报告的对比审议，确定影视采访时间，原则2：1 的入选率 ④ 到企业录制，企业风貌，老板风采并人生格言，同时确定演讲内容，时间注意事项，并报会长审批。 ⑤ 编制时间安排，并准备超出演讲人一倍数量的人力储备（以备演讲人不来空场）通知演讲人准备，并同时沟通储备演讲人储备 ⑥ 当晚分享根据现场情况确定 1-2 人分享，但分享风格特色一定要岔开，以免 pk，请分享人同业的优质企业老板坐在前排，以便高质量管理答疑 ⑦ 效果评定及改进意见征询，并改进方案 第 1 页 共 4 页 六、沙龙组员架构 组长：谢喜文 副组长：巴才林毛总张爱国 组员：郝天亮麦英俊蔡立峰迟雨孙立源 说明：①组长不在，组员顶组长 ② 组长离会，组员顶组长，组员离会扩组员 七、岗位职责： 1、组长职责： 1 根据协会全年工作计划及会长指示。做好沙龙操作的目的、宗旨、原则、操作模式、流程、组织架构、岗位职责、工作标准、奖罚制度。 2 组织全体组员，做出全年工作计划，分月制定出活动内容，并落实到具体小组。 3 组织组内外人员对节目进行效果评估，征询对活动的意见，并实适改进。 4 对组内成员实施工作的绩效奖罚 5 对组内人员的任用调度。 2、副组长职责 1 在组长领导下，认真按工作计划及目标要求，组织本组人员实施工作，对工作效果负全责。 2 对组内人员按制度执罚的权力。 3 有提供车辆、录像设备的义务。 4 在计划时间...
