年度质量工作的计划安排 一、总则 20xx 年是公司实施调整后的第一年，为确保实现全年各项经营管理指标，公司确定 2016 年质量工作的指导思想是：加强质量责任体系建设，以责任管理为中心，全面推行精细化管理，完善及推行公司质量管理目标体系，继续强化过程监督、检查、考核工作，树立品牌意识，打造精品工程，建设质量效益型企业
二、执行范围 分公司各相关部门、各项目经理部
三、20xx 年公司质量目标计划 （一）质量通用目标 1、工程质量目标 （1）工程一次交验合格率 100%
（2）重大质量事故为零
2、质量管理目标 （1）进厂材料质量检验试验率 100%，使用合格率 100%
（2）工序自检率 100%
（3）工序专检率 100%
（4）分项、检验批一次交验合格率 75%
（5）应检工序检测实验率 100%，合格率 100%
（6）特别重要工序、关键工序、特殊工序识别率 100%、控制率 100%
（7）工程技术资料要与工程实体同步
（二）质量工作重点及措施 1、以责任管理为中心，加强质量责任体系建设贯彻落实质量责任制是干好质量工作的前提和基础
要实现全员管理，层层落实质量责任，分解细化各层次的工作目标和工序目标
操作人员要认真履行自身的质量职责，质量管理人员要做好质量管理基础工作，坚持预防为主，严把质量关，强化质量检查和监管职能
分公司、项目部，在 20xx 年的质量工作中，要以责任管理为中心，加强质量责任体系建设，建立完善的质量责任第 1 页 共 4 页体系，把公司的质量工作和质量目标分解到每位员工身上，落实到基层，真正实现全员、全过程、全方位的质量管理
2、继续推行质量目标管理体系 质量目标管理体系是质量管理工作的目标，20xx 年分公司、项目部要根据公司 20xx 年质量目标管理体系的要求，认真谋划本单位的质量工作，分解公司的质量通用目标和专项管
