煤县区队长三思三查三提升心得体会VIP免费

煤XX县区队长“三思、三查、三提升”心得体会根据集团公司要求和矿党委的安排布署，我队的全体党员、干部迅速地投入到此项活动的学习中来，紧密结合上级要求，通过学习使大家又一次更加深入地接受了思想上的全新锻炼，使大家在学习中去提高自己的自身素质和工作素质，更进一步地去开展安全生产工作，使自己知道自己本身肩负责任有多大、有多重，又要如何去提升思想认识、管理水平和发展质量，都是摆在我们面前的又一条思路，现就通过学习将工作中的成绩和不足总结如下：一、在本队全体职工在上半年的共同努力，牢固树立安全“零”理念。首先，我们是从安全着手干任何一件事，永不忘安全责任，让职工不忘安全意识，全面结合企业文化开展工作，使安全生产工作再创一个新高。这也是“三思”的一个重要方面，自己能坚守自己的本职，落实责任，把安全工作、工程质量做到有实质性、先进性，结合科学发展观理念，让思想进一步转变，带领好一个区队，我们就对社会、对中原、对企业就作出了应有的贡献，为中原的发展也作出了一点贡献。二、工作中大家都任劳任怨，克服困难，在矿井中能体现出井下工作那里最困难，那里就有掘二队的身影；那里的任务艰巨，那里就是掘二队的战场。也能在计划内顺利完成艰巨的各项工作，也能受到领导的好评。但是，这些工作首先要干部思想要有转变，要开阔没有被工作中困难吓倒，没有让领导丢脸。但总还是抱有怨气、埋怨领导。这里体现我认识不足，思想转变不到位，所以要更进一步转变思想，提高认识，要让自己的思想再度提高，把工作走向步步落实，还要认真查摆纪律作风。在今后的工作上，一个区队长首先要严格自己地纪律作风，认真当好一个领头羊，让自己的表率优先，严格要求自己，时刻提醒自己，以身作则，管理好区队的各项工作，使自己的区队有利发展，安全稳定，让职工干活舒心，对干部放心，决不会让职工出现担心，要全体领第1页共11页导干部职工凝聚一条心，真正的做到人企合一的目的。三、在通过“三思、三查、三提升”的学习，自己思想作了转变，把井下的水泵坑首先达到了亮点。在通过学习中班子成员研究，在本区队的管辖范围内进行了一切问题排查，在八月份我们将井下两条运输系统一次大胆破解，将21轨道和21辅助回风两巷两条运输系统合为一体，改装为一条运输系统，撤下30槽6部、40t槽7部，总计13部设备的运输系统改为了五部设备运输的运输系全面统满足了两条巷道的运输需要，大大的节省了人员，又成立了专业另一个修护班组，给职工创了收，给矿井创了益，节省了设备的维修管理、租赁费、电费，维修费用是一笔很大的节约账，这些都是我们在“三思、三查、三提升”的学习作出的贡献。四、但在我的工作中还有很多不足，管理上存在松懈、责任不明确，工作多数没有落实到位，导致区队在工作上的落后，例如一、我们的现场管理现在是十分的不正规，跟班队长不管事，没有把工作现场能管好的事管理好，全部成了验收员的事，他们跟班队长就成了班前开开会、班中下下井、班后汇汇报、下班走走人的这一种流程，完全没有履行自己的岗位责任，把矿井的制度、区队管理不明确、明确也不落实，工作浮漂，不论什么好与坏就成了队长、书记、技术员你们的事，通过这一不足，我们还要召开队委会研究责任落实问题，下一步走向职工作作量的验收、记录、分配这一系列挂钩，真正的把他们的工资和班组员工挂钩，那一个环节出现了问题、工资收入就有损失，把内部市场化的程序走向完善。总之，错误是我的，落实不到位、管理的不到位。例如二、就像我队培训，根本就没有动脑子，只讲上课，没有创新，培训落实月月受罚现象，这作为队长的是有不可推卸的责任。下一步提高培训管理人员的工资，一切和奖罚挂钩，把上级领导的中心思想体现出来。例如三、内部市场化管理一塌糊涂，差错不断，上下不照，表里不一，两员不一心各管各自的，把多劳多得搞成了平均主义，第2页共11页导致月月受罚，下一步办事员区队也可以开工资（大家可以探讨）办事员管理内部市场化上的一切资料，班组长、跟班队长统计质、量、本分等台账，验收员收、记、总结等，取缔内部市场化核算员，优化地面人员节约开...