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公司类述职报告各位领导、各位同事：大家好。承蒙公司、项目部领导的信任和厚爱，我于--年-月份担任--铁路土建项目部第三综合架子队队长一职。自开工以来，在项目部领导的大力支持和帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好施工管理工作，加强自身的道德品质修养，使架子队员工的思想政治素质和业务能力不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。现将自己任职以来的工作和下一步的工作计划汇报如下：一、整体工作思路--铁路施工任务具有工期短、战线长、制约因素多、征地拆迁困难等不利因素。我第三综合架子队管段线路总长7.13公里，管段内主要工程有1/2特长隧道、2座特大桥、5座大桥、8段路基、8道涵洞、一座空心板桥、一个站场。三区砼方量共计4万m3，挖土石方量共计：73.9万m3，填筑土石方量共计：64.4万m3。根据施工现场情况，将红线征地工作作为首要任务来抓，确保节点控制性工程先行开工，其他工程稳步推进，最大程度上保证施工进度计划。二、施工取得成绩在开工以来，在项目部领导的安排和协助下，迅速调配人员、进行架子队驻地建设、做好前期征地拆迁等各项筹备工作。通过大家共同努力，目前已开工工点共计18个，各部室工作都已顺利开展，已取得以下成绩：1、隧道。全断面开挖110米，仰拱75米。2、桥涵：桩基完成20根，承台完成3个，明挖基础完成10个；涵洞共浇筑砼：3658m3。3、路基：填方共计：6.3万m3，挖方共计：23.2万m3。三、围绕安全、质量和工期，狠抓施工的详细过程和细节在质量管理上我严格做到了“四抓四严”。一是狠抓教育、严格培训。每周都要对全体干部职工进行至少一次质量教育，通过教育，大家的质量意识普遍增强，“百年大计、质量第一”第1页共4页的精髓在职工思想中根深蒂固。在此基础上，结合技术交底，还进行各种分项技术、工艺和规程的岗位培训。同时对特殊工种和关键岗位要求持证上岗；二是狠抓责任分解，严格岗位考核。我们以全体技术干部为主体的技术岗位责任体系，按分工和岗位责任具体把关控制，每月检查评比考核一次，对达不到考核标准的职工坚决进行处罚；三是狠抓“三工”程序，严格执行上道工序不合格坚决不进行下道工序。坚持“三工”，即工前交底、工中检查、工后讲评；四是狠抓方案，严格优化。质量是以技术为前提的，一项精品工程的形成，首先要有一个完善的方案，我们始终坚持分项工程开工方案先行的原则，对分项工程的开工，结合施工图，结合现场，结合标准中的施组，会同业主、设计院和监理部门，对每一个方案都进行逐级审核和把关，从而保证了工程的质量。在工期进度管理上我时刻以雷打岩特大桥施工为重点，现以孔桩、承台为主线，狠抓节点工期的按时完成。积极响应项目部发起的劳动竞赛活动。我定期在队内组织召开职工动员大会，在会上制定了生产目标，每次动员大会都能起到鼓舞人心、令人振奋，为提前竣工奠定了坚实的基础。在安全文明施工管理上我始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加大安全投入，加强日常安全检查的宽度和深度，加大隐患整改的力度和速度，并制定了相关的安全管理，极大地保证了安全生产的良好态势，实现了安全生产零事故。四、注重自身修养，努力做好表率在搞好管理的同时，我也非常注重加强自身的党性修养，大力提高自己思想理论的水平。在工作和生活中严格要求自己，认认真真做人，踏踏实实做事，做到让上级满意，让职工满意。下一步我要继续做到：一是不断丰富知识，提高工作能力；二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作；三是严格约束自己，力求做到公平公正。自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约管理；四是在工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则；五是进一步加强队伍建设，打造一支高素质的队伍；六是注重党风廉政教育工作，做到廉洁奉公、廉洁自律；七是团结同志，联系群众，形成合力，扎实做好每一项工作。第2页共4页五、下一步工作计划1、计划完成施工目标完成管段内所有的隧道、桥涵、路基工程。2、施工重点赶工期、增产值、控制成本xx年我将把“工期”作为首要任务来抓，...