日计划与实际分解表计划和实际 日用食材计划分解明细表（a） 1、“日实际用材”按公司要求填写，“类型”填写干货，调料，肉类，菜类，米面粉类等 2、本表为核算薪资和考核人员工作的重要依据，请认真填写，不够填写的可复印，于每日第二天中午前上交部门负责人，作为调整公司原订计划的依据。 部门负责人审核：经理审核：总经理审批： 日用食材计划分解明细表（b） 1、“日实际用材”按公司要求填写，“类型”填写干货，调料，肉类，菜类，米面粉类等 2、本表为核算薪资和考核人员工作的重要依据，请认真填写，不够填写的可复印，于每日第二天中午前上交部门负责人，作为调整公司原订计划的依据. 部门负责人审核：经理审核：总经理审批 日用食材计划分解明细表（c） 1、用材比率为终端发生的总量与其实际发生的用量比率，增减%指计划用量比率比上周增加或减少的比率。 2、本表与 a 表一起为每日用量周工作总结与计划的表格部分。 部门负责人审核：经理审核：总经理审批：第 1 页 共 1 页
