生产工作的计划 表如何写
写一些什么内容呢
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生产工作计划工作内容实施部门相关部门时间进度（月） jit 建立与实施专题 a）由计划科制定月度生产计划
各车间根据月生产计划，制定周工作计划，分解到各班组，班组制定日生产计划分解到零部件、工序
营销部、生产部、各车间营销部 b）车间间有定期向后续成品及其它车间转移的零件清单及日程安排
车间生产部 c）生产计划和工序间流转实行看板管理，零件尽可能安排流水线生产，降低零件仓储及搬运工作量
车间生产部 d）车间建立零部件、在制品投入产出台账，并建立在制品库零件仓储看板，在制品制定最高储备定额，现场在制品不超储备定额，在制品定置、定量摆放，标识清楚
车间生产部 e）生产安排能满足准时化生产，满足工序间均衡衔接，无停工待料现象
车间生产部 f）工位器具配备齐全、达到操作便利化，方便作业人员取放工件
车间生产部 g）生产现场无闲置设备、工装，在用设备工装有日保养计划，使用状态良好
车间生产部 h）有设备一、二级保养计划，易损件有备件，设备故障以预防为主，维修及时，车间设备点检保养维护及时，无跑冒滴漏现象
车间生产部 效率提升专题 a）按工序流程布置设备、工装，人机组合合理没有明显的无效走动距离和等待时间
研发、生产部车间 b）工段内上、下道加工产品进行动态流动，无静止存放
车间生产部 e）上、下道工序产品转移距离短，减少无效距离
车间生产部 f）产品摆放合理、规范，拿取方便
车间生产部 第 1 页 共 2 页 全面质量管理 a）生产人员掌握产品质量控制标准，检验方法并能认真进行自检，做好自检记录，生产出的不合格品能及时隔离
车间质量部 b）生产人员按工艺规范操作，无违章作业并做到不合格品不接受、不制造、不传递
车间质量部 c）产品质量状态清晰，不合格品严格隔离
车间质量部 d）检测手段完备，检测用
