公司领导班子述职述廉报告各位领导、同志：大家好。今天，我代表木材公司领导班子做20XX年述职工作报告。20XX年是集团公司二次转型开局之年。面对困难和挑战，木材分公司在党政的正确领导下，班子成员创新思维，强化管理，带领全体干部职工，团结拼搏，真抓实干，深化运营管理的各项内容，圆满地完成了各项任务目标。一、努力奋斗，开拓进取，顺利完成各项目标任务1、生产经营业绩指标完成情况20XX年。生产经营总额万元，较上年同期万元同比增长；利润总额为万元，较上年同期万元同比增加%；全年四个木场坑木生产加工量累计m3，较上年同期同比增长。2、强化安全管理，确保全年生产无事故严格落实安全生产责任制和各项安全规章制度。确定了各级安全目标，充分利用各种载体加大宣传力度，强化职工的安全意识。一是建立健全安全保证体系，公司、木场、班组三级均成立安全组织，并层层落实责任制，实行一票否决制。二是不断强化一线木场的安全工作，明确场长是第一责任人。木场均设立专职安全员，实行安全部—木场—一线班组三级安全管理体系，在生产任务前有针对性地做好安全生产工作并落实到各个环节，做到了安全第一。三是落实各类安全活动。在全公司范围内扎实有效地开展了“安康杯”、“安全生产月”、“安全大检查”等活动。按时召开安全例会，落实“周三活动”制度，强化安全例检力度，消防检查、演练，灭火器材更新，车辆安全监督管理等有效实现人防、技防相结合，提升了安全防控能力。对重大危险源辨识，在作业场所醒目位置进行公示公告，及时上报公司备案；对全体员工职业病进行全面摸底，并进行备案。不但提高员工的安全意识和参与意识，还有效提升了队伍凝聚力。全年查处一般隐患条，已全部整改。确保了全年安全生产无责任事故。第1页共4页3、提前部署，力保完成机构改革工作按照集团公司要求，我们班子将企业机构改革做为一项重要工作列入了议事日程，写入了年初工作计划。成立了企业机构改革工作领导小组，按照集团关于机构改革的政策方向、程序和方法，在学习、调研、思想发动的基础上，经过和上级领导的进一步磋商，我公司由原先的安全质检部、生产技术部、综合管理部合并为安全技术科、综合办公室两个部门，大大提高了工作效率4、花大力气，提升生产服务管理水平生产服务工作是作为我们的核心工作，提升管理水平无论是当前还是未来都是一项刻不容缓的基础性工作。一年来，班子中的每位成员都做到了“心中有生产”，各项工作都围绕生产这个中心进行，摆在最重要的位置，充分发挥班子的整体效能，通过按需求调整制定生产任务表，按照所划分的区域以电子版形式下达生产任务，并通知到木场场长，督促落实任务进度，按期配送；对于生产任务大、时间紧，完成任务存在困难时，随时将任务调度到其它木场，做到四个木场任务均衡，齐心协力完成生产加工任务、按期配送。各木场每天下午向本公司汇报木场当日的生产、发放及库存情况，以便随时掌握各木场生产情况，便于合理调度，满足各矿井的临时紧急需求。二、狠抓党风廉政建设，倡导干事创业的工作作风1、认真组织学习政治理论，特别是注重加强对习总书记系列重要讲话精神的学习和领会，深入贯彻落实党的十九大、十九届纪委全会、习近平讲话和省委会议精神，用理论武装头脑、指导实践、推动工作。创新学习形式，丰富学习内容，充分利用微信、qq工作群，以自主学习，集中学习以及相互讨论等形式，定期开展学习活动。依照实施方案和学习计划，学习新修订的《党章》《准则》《条例》和习近平总书记系列讲话精神。抓好《金中公司贯彻落实中央八项规定精神实施细则》为重点内容的廉政勤政教育。认真开展了“领导干部收入申报制度”、“领导干部配偶、子女及子女配偶从业情况”和“收受现金及有价凭证”的登记上报工作。加强示范教育和警示教育，充分运用身边的先进典型，开展法律法规和警示教育活动，用正反第2页共4页两方面的案例教育干部职工，切实增强了领导干部的政治意识和规矩意识，确保学习教育活动有特色、有声势、有效果。建立了舆情信息员队伍，每月上报党风廉政报道，切实做好舆情信息的收集、报送工作，切实加强党风廉政...
