篇一：XX 年工作回顾及 XX 年第一季度工作计划 2016 年工作回顾及 2017 年第一季度工作计划时间转瞬即逝，转眼间在德鸿工作一年多，能够成为这个大家庭中的一员，我感到十分的荣幸。专业方面：最初对金融行业比较陌生，通过自己的一点点积累到现在的灵活运用，自我得到了很大的提升。分公司对接：加入德鸿起很高兴的是，看到越来越多的分公司在全国各地开设，但头疼的是分公司对接也存在十分多的问题，通过几个月的实践，相互磨合，互相进步，自己得到了非常大的锻炼。 2017 年第一季度工作计划是。在业务和招聘工作上多与领导和同事沟通，吸取大家的优点来弥补自身的不足，从中让自己在本职工作上得到历练和技巧的提升。 第一季度是招聘旺季，抓住这个时间为公司引进更多的优秀人才，争取每月完成一个团队的招聘任务。 人力资源部：刘丹丹 2016 年 12 月 30 日 篇二：2017 最新综合部工作计划 2017 最新综合部工作计划 2017 最新综合部工作计划 xx 年度综合部工作计划 xx 年，综合部将真正贯彻落实公司提出的 quot;销售突破，产品定点，加快开发，有序管理 quot;指导方针，积极推进公司的快速发展。人才引进方面要做到招聘程序规范化，严把人才入口关，提高人才引进的质量。人才培养方面要注重员工的专业技能与综合素质的提升，规范培训程序，建立和完善培训机制，严抓培训质量，提高培训效果。管理方面要以点带面，全面提升管理水平，不断建立和完善各种制度文件并推广应用，努力推动管理制度化的进程。文化宣传方面要抓重点、抓典型，树立公司正面形象，鼓舞员工士气，激励员工上进，加强公司与员工的交流与团结，正确引导员工与公司统一思想，统一奋第 1 页 共 7 页斗目标。后勤建设方面严抓工程质量与成本控制，改善公司基本面貌与员工工作、生活、娱乐环境，提升公司价值影响力。后勤服务方面要热忱、周到，保障水、电供应，确保膳食质量，搞好环境卫生，提高服务水平，做好后勤支持，加强安全防范，营造和谐园区。 xx 年，综合部的工作围绕 quot;抓管理、出效果、保安全quot;思路开展，实现工作业绩新突破。 一、招贤纳士、聚集人才。 产品研发靠人，销售靠人，管理靠人，生产靠人，服务靠人，公司的发展，一切都离不开人。为公司招募人才，是综合部的重心工作。针对公司当前情况，深入各部进行人才需求调研，向外及时发布招聘需求信息，合理组织人才招聘，规范人才招聘过程控制程序，严把人才入口...
