集团公司半年工作会议讲话稿 一、对上半年工作的几点感触 今年以来，面对煤炭市场进一步下行、全国 90%的煤炭企业陷入亏损的严峻形势，集团公司上下众志成城、迎难而上、务实担当、承压奋进，总体工作保持了平稳发展的态势
尽管上半年形势很严峻，但是我们的工作可圈可点，逆境之中不乏亮点，交上了令人满意的度危求进“枣矿答卷”
主要体现在以下几个方面
第一，思想观念上有突破
市场的持续低迷，让我们体会到了“割肉”般的痛苦，企业收入、利润、现金流、“四金”压缩等指标均未达到预期，经济运行压力是近几年来最大的一个时期
面对这些困难，大家没有束手无策、坐困愁城，而是以思想的大解放、观念的大转变、境界的大提升，努力在逆境中开创工作新局面
“新常态”下，从以往的等靠观望、求稳怕乱，到现在解放思想、主动作为，折射出的是“枣矿志气”，是对企业、对事业、对员工深沉的使命意识与担当精神
第二，工作思路上有创新
市场无法左右，管理大有可为
我们把发展的着力点聚焦在释放内部潜能上，统筹运用依法治安、内部市场化、成本链流程控制、经济技术一体化论证、对标管理、治亏创效、经营审计、风险防控等举措，着力提升管理内涵，得到了省国资委、省煤监局和能源集团的充分认可，相继在枣矿召开度危求进现场会、职业健康防治现场会，推广枣矿经验
生产专业强化市场导向，积极构建采场、市场、现场有效对接机制，做好经济开采的加减法，保证了生产的集约高效
物流中心紧贴行业发展趋势，创新金融运作模式，在低成本、低风险、高收益扩张上进行了有益探索和尝试
思路决定出路、眼界决定境界，只有根据形势变化，持续求新求变，才能不惧任何挑战和困难
第三，执行与落实上有力度
我们大力倡导求真务实的作风，注重在“真”和“实”上下功夫，对定下来的事情，一抓到底、久久为功；对定下来的制度，真抓严管、刚性执行
物流中心以打造“狼性团队”为动力，以机制调动人、约束人，
