董事长在 XX 年生产经营动员大会上的讲话 尊敬的驻企联络员****主任，各位同事： 大家下午好。首先我代表集团领导班子向大家拜个晚年，新的一年里祝大家在*****石油取得更加辉煌的成绩。 同志们，2013 年，在集团管理层的坚强领导和全体干部职工的共同努力下，集团各项工作得到了长足发展。春节前，我们专门召开了总结表彰和工作部署大会，认真分析了 2014 年集团发展所面临的挑战和机遇，并详细的部署了今年的各项工作。 今天我们召开这个会议的主要目的是向大家介绍集团发展现状，以及我们所面临的发展机遇。下面，我谈几点意见，不仅要为大家鼓劲，还要让大家认清形势、明确目标，坚定大家把*****石油做大做强的信心和决心。 第一，要正确把握集团公司目前的基本现状，站在更高层次、更高要求上来审视*****石油集团的基本企情。 同志们，*****石油集团从创业至今，经过近 5 年的快速发展，企业规模和整体实力得到了大幅度提高，已经从一家规模较小的企业发展成为在本地和行业内颇具影响力、具备一定规模的中型科技型民营企业。 特别是 2012 年以来，集团公司抓住有利时机，先后在山东和新疆两地投资建设新项目，成效显著。2013 年，新疆子公司项目经过试运行后进行了升级改造，已经于春节前实现了效益；而集团总部新 项目在春节前也完成技改后的产品试验，并且产品指标全部实现预期效果。 这一系列的举措，是集团抢占发展先机，不断壮大自身实力的体现，也是集团管理层正确决策、广大职工奋力拼搏的体现。站在新的高度上，广大职工务必要认清集团目前的基本现状，要对集团领导班子有信心，对集团公司的发展有信心。 第二，要充分认识企业发展所面临的形势，做好各项重点工作。当前集团发展正处在一个关键时期，各方面工作任务非常繁重。各部门一定要增强大局意识，增强政治责任感，同集第 1 页 共 2 页团管理层的决定精神和要求保持一致，按照各自分工和职责，按照集团公司既定工作部署和目标，积极主动地做好当前生产经营等各项工作，维护好集团公司发展稳定大局，保持企业良好发展势头。 今年以后，集团公司的重点工作是确保生产和运营，技改扩建等工作放在后边。今后，加强生产和运营将是我们企业中长期的发展重点，我们将持续通过管理改革、机制完善，来进一步提升企业动力、活力、凝聚力和执行力。 这里我要着重强调的是，当前要全力抓好安全生产和稳定工作。安全和稳定关系企业改革发展的大局，是做好一切工作...
