在集团公司全面深化改革动员大会上的讲话 在集团公司全面深化改革动员大会上的讲话 今天的会议，既是推进全面深化改革的动员会，也是推进集团新时期发展战略纲要落地的动员会。下面，我代表集团推进改革领导小组、代表集团党政领导班子就推进集团新时期发展战略落地，全面深化改革讲三点意见。 第一，明确集团新时期发展战略，以深化改革推进战略落地 上海机场新一轮发展战略确定了三大愿景目标，第一个目标是努力建成品质领先的世界级航空枢纽，它的指标体系很具体，到 2020 年基本达到客货量世界前三名；第二个目标是努力成为超大型机场卓越运营的典范，在运行品质的提升上有一系列要求；第三个目标是努力打造价值创造能力最强的机场产业集团。至今年上半年，我们三大生产指标（起降架次、旅客吞吐量、货邮吞吐量）均居全国第一。当你站在第一的位置上，往往不知道该往哪里走，因为第二、第三可以跟着第一走，但是第一没有参照。这时的我们凭什么发展，凭什么改革，凭什么做出一系列决定，这就得靠战略引领，就是凭着使命感。 改革不是应景文章。集团新一轮改革，致力于集团新时期发展战略落地，通过深化改革，推进新战略确定的新愿景、新目标、新功能、新责任实现。 去年 8 月，集团战略修编第二阶段工作正式启动。期间，党的十八届三中全会做出了全面深化改革的决定，XX 省委市政府出台了深化国资改革促进国企发展的 20 条意见，民航局明确了全面深化民航改革的思路和重点，为我们的战略修编指明了新方向，注入了新责任、新动力，使我们的使命意识、责任意识进一步增强。在组织战略修编中，更加注重开放性，坚持上下互动、内外结合，重点推进了枢纽建设、卓越运营、价值创造、资本运作、组织管控、和谐发展等重要专项的研究。今年4 月，初步形成了集团新时期发展战略纲要。经组织专家评审、集团董事会战略投资专委会初审和进一步修改完善后，7 月份，集团第二届董事会第十五次会议审议通过了《集团新时期发展第 1 页 共 4 页战略纲要（2015 至 2030 年）》。 集团新时期发展战略纲要具有以下四大显著特点： 一是体现了企业发展的传承和创新，建立了全面系统的集团发展战略体系。新时期发展战略总结了 2005 版发展战略实施成果，研究确定了集团新时期发展 新目标、新功能、新责任，确定了三大核心战略和三大支撑战略，战略定位比较准确，体系比较完整，设定的未来 10 至15 年的发展目标具有较强的进取心，既很好...
