领导干部任免大会讲话材料 领导干部任免大会讲话材料 （一）尊敬的各位同仁： 大家上午好。 刚才，金书记宣读了集团《关于刘冬梅等同志职务任免的通知》等三份文件。这三份文件的下发，我感到非常高兴，这不仅意味着集团新一届的领导团队正式产生，更标志着我们集团在前进的道路上又增添了新的活力。 今年，是义乌实施国际贸易综合改革试点工作的开局之年，最近，舟山群岛 XX 县区又成为中国第四个国家级 XX 县区。可见，当今的中国、浙江和义乌都正处于一个蓬勃发展、欣欣向荣的大发展时代，这对于我们三鼎来说，意味着有众多难得的大机遇放在了我们的面前。 不断发展、不断进取是我们三鼎永恒的主题和使命。为了抓住这些千载难逢的大机遇，为了跟上社会环境快速变化的步伐，我们三鼎根据顺大势，做大事这一多年的理念，提出了三稳三进的战略部署： 一是稳住我们集团现在的织带、锦纶这两大传统工业产业，积极进入化工、高新技术等战略性新兴产业; 二是稳住我们集团现有的企业规模，积极进入酒店管理、金融等高端现代服务业领域，并逐渐提高现代服务业在我们集团中所占的产业比重; 三是稳住我们集团现有的以义乌小商品为纽带的产业和以义乌国际贸易综合改革试验区经济为中心的经济圈，积极进入北京、上海等引领中国经济发展方向的大都市，并择机设立集团总部，逐步提高在全国、全球的产业比重，减少义乌区域内的产业比重。 今年，是我们集团实施四。五规划和蛹蝶计划的关键之年。随着 5 月份华鼎锦纶在上海 a 股上市，我们三鼎实力更为雄厚，可运作的资本平台也更为宽广，社会、员工对企业的期望也日益提高，集团所肩负的使命也就越大。为了不辱使命，今年 3月份我们集团在安徽黄山召开了第十三次宏观形势分析会，明第 1 页 共 10 页确了未来十年内要实现资产千亿、产值千亿这一宏伟的战略目标。如何去实现这一宏伟蓝图，成为我们亟待解决的重大课题。为此，我们冷静地分析了内外部环境，做到早策划、早部署、多求证、慎行动，制定科学的发展之策和应变之策，力求今后的新产业和新项目能百分百的成功。近期，我们制定了三个过渡的战略部署： 一是从资产百亿、产值百亿过渡到资产千亿、产值千亿; 二是从传统产业过渡到战略性新兴产业和大产业、大品牌、大终端产品; 三是从厂房经济过渡到楼宇经济。 这三个过渡是实现三稳三进目标的过程保障，是摆在我们集团面前的艰巨的系统工程，考验着全体员工干部的智慧、实力、胆...
