经营公司企业年度工作计划 今年是新世纪的第一年，新世纪，新起点，我们经营公司新一届领导班子，愿在局领导的正确领导和指挥下，鼓足干劲，努力完成局领导交给我们的任务，做好我们的本职工作，特制定工作计划如下： 一、总计划今年计划总收入 40
75 万元，计划支出 35
75万元，实现经济效益 5 万元
在计划经济收入中有以下几项收入：（1）宾馆计划收入 10 万元（2）旅游船只收入 5 万元（3）上坝收费 3 万元（4）绿化收入 7
5 万元（5）房屋出租收入 3 万元（6）果园收入 1
25 万元（7）劳务输出收入 11 万元总计收入 40
75 万元计划支出费用有以下几项：（1）工资支出总额为 15 万元（2）提取三金 3
2 万元（3）劳动保险 4
3 万元（4）劳动保护 0
65 万元（5）电话费 0
5 万元（6）差旅费 0
8万元（7）办公费 0
3 万元（8）折旧及摊消 6 万元（9）税金3
5 万元（10）招待费 1
5 万元总计划支出为 35
75 二、总计划的详细说明和工作部署 1
金湖宾馆为了鼓励整个经营公司的全体员工具有竞争意识，对金湖宾馆准备向公司全体员工竞标承包，在现有状态下，标底为 10 万元人民币
若局里作出计划，对宾馆投资，进行一定程度的改造，或填补一些用品、设备及线路改造的情况下，标底为 12 万元人民币
首先，我们先开一个全体员工参加的动员大会，让全体员工看清当前充满竞争的形式，让全体员工具有竞争意识，发挥他们的潜力
这也是我们今年降低标底的最大目的，让承租者看到希望，让承租者尝到成功的喜悦，让承租者能够看到成功的结果
以此为目的，逐渐让集体职工能够自己管理自己，自己壮大自己，将来能够完完全全地独立起来
如公司内部没有人承租金湖宾馆，我们再对管理局内全体职工招标租赁
如全局职工也没有人承租，最后就对社会招标，用社会的力量来管理金湖宾馆
