院长在医院全员竞聘上岗动员大会上的讲话 在××*人民医院全员竞聘上岗动员大会上的讲话（院长） 各位领导、各位 同志： 为了认真贯彻落实党的十六届三中全会精神，扎实推进我院内部运行机制改革，增强医院发展后劲，根据县委、县政府的指示精神以及主管部门的要求，今天我们在这里隆重召开我院全员竞聘上岗动员大会。这是本院继病人选择医生、中层干部竞聘上岗后内部运行机制改革的又一重大举措，在此我代表院党委和院长室，就如何要实施全员竞聘上岗和怎么做好全员竞聘上岗工作讲三点意见： 一、审时度势，统一思想，充分认识全员竞聘上岗的必要性和重要性 1、全员竞争上岗是适应市场经济改革形势的需要。 社会主义市场经济体制要求医院必须按照市场经济的规则和要求，构建适应市场经济需要的医院管理体制和内部运行机制，而医疗单位长期受到计划经济的影响，存在着管理体制不顺，职能配置不清，用人机制不活等弊端，与市场经济改革的形势十分不相适应。党的十六大精神和兄弟医院发展的事实告诉我们：改革是医院发展的根本出路。医疗单位必须主动适应市场经济的需求，必须配套于市场经济改革，服务于市场经济。运行机制问题是医院改革的核心所在，从人事、分配制度入手，只有把用人机制搞活了，才能从根本上搞活运行机制。 改革医院内部管理体制及运行机制，逐步建立有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力的运行机制。。（2）设岗的方法：按县人事局批复，高级职务按专业技术人员总数的 15%（正高占此比例的 25%）、中级职务按 40%确定岗位数，医院将依据各专业学历层次，专业岗位分布、工作量、床位编制等情况，对各种不同专业和岗位作适当调整，做到向重点专科、业务发展较快的科室倾斜，将各类各级专业技术岗位进行细化。全院共设高级岗 95 个，中级岗 208 个，初级岗 258 个，技术工第 1 页 共 4 页人中高级工 25 个，中级工 25 个，初级工 10 个，工勤岗位 56 个。 （三）竞聘方法 1、竞聘的范围。凡属我院编制的专业技术人员均可参加竞聘；正高、副高级专业技术人员以及科室主任或主持工作的副主任由院长聘任，其余专业技术人员报经院部审核后，由科主任聘任；在管理岗位上的专业技术人员，个人可以申报参加管理系列的岗位竞争，竞争上岗后原专业技术职务保留，可不占科室的编制岗位；即将退休的高级专业技术人员（男 57 周岁，女 55 周岁）可不参加本次竞聘，聘任到过渡岗位上。 2、聘用的形式。...
