工程质量监督工作计划 篇一：建筑工程质量工作计划 质量工作计划 一、总体要求 根据公司 2019 年质量工作计划》的部署和要求、“三位一体”管理体系要求，结合**省地方质量管理要求，按照“技术先行、样板引路、创优全覆盖”的工作方针，积极贯彻落实住建部工程质量治理两年行动方案》和质量责任终身制，加强质量通病治理，树立精品意识，强化过程监督检查，促进**工程质量达到质量目标，提升质量管理水平。 二、主要质量目标指标 1.原材料及工序检验频率 100%符合有关规范和标准； 2.使用合格的原材料、半成品，防止不合格材料/半成品的非预期使用； 3.检验/试验的报验，签认率为 100%； 4.工程资料的收集、整理准确率达 100%。 5.分项工程检验批质量一次验收合格率≥98%，分项、分部、单位工程质量一次验收合格率 100%； 6.杜绝重大质量事故，无工作质量投诉。 7.保证**工程为合格工程，争创***。 三、质量保证体系 3.1、组织机构 项目经理部成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，项目技术负责人、施工经理任副组长，成员由项目经理部各部分负责人组成。 项目经理部设合格质量监督站，项目经理部配备专职质检工程师和质检员、作业班组设兼职质检员，保证施工作业始终在质检人员的严格监督下进行。 质量管理组织结构体系 3.2、成员与职责 四、质量保证措施 4.1、质量保证体系运行措施 第 1 页 共 8 页 1.建立完善的质量管理制度，用制度管理促进质保体系的有效运行。根据工程工程量的大小和施工进展情况，配备与工程质量密切相关的关键岗位及人员，关键岗位人员须持证上岗（含协力单位）。并加大对协力单位的质量监督力度，确保质量保证体系运行持续有效。 2.制订具有可操作性的措施和办法，加强质量通病的专项治理， 重点做好土方、防水、模板、钢筋、砼等工序的作业层的交底及施工过程的监控，以确保工程措施到位，工程质量受控。对不按国家验收规范，标准和设计图纸施工的单位，按项目经理部制订的工程质量管理处罚条例》的规定进行处罚。 3.关、特工序施工时，施工单位应派专人跟踪检查并做好跟踪验证记录，及时向监理办理报验签证手续。隐蔽前，施工单位应真实准确地填写隐蔽工程检查验收记录》，并及时约请监理、设计等相关人员验收认可，签证后，方可进行下道工序施工。各专业工序交接必须办理中间交接手续，移交单位质检员应对移交工序的实体质量及资料进行检查，接收单位应对上道工序的实体质量...
