竞选公司部室长演说 尊敬的胡总、谢书记及各位领导、各位评委、各位来宾。上午好。 如果竞聘成功，各位领导、各位评委、各位来宾。将充分发挥本人多年积累下来的管理经验，为实现公司“项目管理年”及三年再造目标贡献自己的力量，如果不成功，将服从公司的安排。 大专文化，本人成钢。企业管理专业，高级人力资源管理师。年加盟公司以来，分别在安装分公司和公司担任过专职团干、人事和劳务市场主任、安置副组长、基层书记等职务。 竞聘的岗位是人力资源部部长。感谢领导提供今天的赛马平台。 经常联想到企业的发展战略；尤其是人力资源管理战略。由此，长期的实践中。养成了关注人、探究人、解读人的习惯；进而，对人力资源产生浓厚的专研兴趣，培养了选聘这个岗位的潜能和优势。下面，就竞聘谈三点认识。 第一点对人力资源管理的认识 实际上是人力资源管理的竞争。因此，人力资源是形成核心竞争力的一个要素。人才的竞争。人力资源管理是企业管理的一个重要职能；通过对人力资源的规划、招聘、配置、培训、开发、考核等管理，为企业做好“人”工作。从而，促进企业降低成本，赢得效益最大化。 关键的一点就是人力资源的潜能开发得怎样，人力资源部门如何在企业赢利目标中贡献自己的力量。人才是不是都工作在较适合的岗位上。这既是企业人力资源管理的晴雨表，也是衡量人力资源部门的一个标志。 第二点竞争该职位的优势 较好地完成了公司赋予的各项任务。一是有一定的管理经验。本人在公司有 10 多年的人力资源基层管理和中层管理经历。平衡项目人力资源、人才余缺调剂、挖掘内部潜力和员工安置工作中。 注重在实践中调查研究、分析判断处理问题，二是有良好第 1 页 共 3 页的潜能。工作思路清晰。能够以发展的观点把握人和事。 崇尚效率，三是有较强的主观能动性。注重修正自己的态度。尊重知识，尊重人才，对领导交办的工作有较强的执行力。 第三点对人力资源部下一步工作的设想 摸清我司人力资源管理现状。要逐步调整和优化公司人力资源的性别结构、年龄结构、知识结构、专业结构；尤其是要推进人力资源向人力资本的转化，一是要作好人才聚焦规划。本着适应企业三年滚动发展、提升员工素质和适度进行人才储备的原则。使优秀人才的比重符合“二八”管理原则。目前我司员工 1000 名规模的情况下，至少要聚焦 200 名以上具有独立指挥或独立工作能力的人力资本。因此，必须有针对性的开展好人才的培养、吸引和使用工作，...
