超市营运企划部 XX 年工作规划 超市营运企划部 2010 年工作规划 企划部工作计划书 企划部的主要职责分三个方面。一是企业内部文化的建设,二是企业对外的宣传形象构建,三是产品品牌的建设和推广。至于公司战略的制定,需要各部门共同协商,才能确定。为更好的完成企划工作,我将近期任务和工作流程设计出来。 第一,当前的任务主要围绕产 品进行。 一、室内外广告设计。 需要尽快设计出各卖场的统一布置风格,包括色调、样式、材料、摆设等,以免在铺市过程中,产生混乱。而统一的风格,容易对消费者形成多次视觉冲击,形成记忆。室外广告尽量利用橱窗,需要设计橱窗广告的统一风格。 二、社区活动设计。 需要统一展台设计、横幅、海报、彩旗、易拉宝、dm 单及公司宣传册。另外,促销人员的服装、名片、工作牌、绶带也要统一设计。展示风格也要确定。 三、网站建设。 企业网站的建设。主要起名片作用,展示企业文化和产品,以及内部沟通。 行业网站的建设。主要起推广作用,利用点击率,推出产品和企业。 四、平面媒体宣传 报版设计、软文宣传。 需要配备人员,设计一名、文案一名、网管一名。 第二,前期准备工作做完之后,就是配合产品上市的问题。 一、产品促销活动的制定、执行、监控和评估。 二、公关活动的制定、执行,包括软硬广告的安排;文稿图片收集;媒体联系,关系协调等。 三、dm 单的派发。 第 1 页 共 3 页 包括夹报、路派、中邮直递、户对户派发、与其它卖场等互换派发等。 第三,活动流程(大纲)设计 a、工作分配表 每周活动策划案确定后,制作工作安排表和人员分工单,以及时间总控表。 b、现场监控 对每一个活动进行现场监控,及时弥补准备过程中所遗漏的或突发事件,同时进行现场拍照。 c、结案: 对每个活动进行总结,每周一下午交结案报告,并将与活动有关的所有文字资料和图片资料整理成文档,归类备案。 d、请款 提前四天填写请款单,将活动所需的经费到位。 e、提前三天填写礼品请领单,到仓库了解库存情况,对于活动中所用的而库存中没有的物品填写物品申购单,确保所动所需用品的到位。 f、人员管理/人员安排 对每一个活动所需的人员配备进行统计和安排,并提出人员支援,或要求招收促销员。另外,确保广场活动和演艺活动的演艺人员和派单人员的到位。 g、活动场地的安排: 对公司活动所需场地进行合理安排,避免场地的过分拥挤和冲突,确保每周都有活动在做。 h、...