超市营运企划部 XX 年工作规划 超市营运企划部 2010 年工作规划 企划部工作计划书 企划部的主要职责分三个方面
一是企业内部文化的建设，二是企业对外的宣传形象构建，三是产品品牌的建设和推广
至于公司战略的制定，需要各部门共同协商，才能确定
为更好的完成企划工作，我将近期任务和工作流程设计出来
第一，当前的任务主要围绕产 品进行
一、室内外广告设计
需要尽快设计出各卖场的统一布置风格，包括色调、样式、材料、摆设等，以免在铺市过程中，产生混乱
而统一的风格，容易对消费者形成多次视觉冲击，形成记忆
室外广告尽量利用橱窗，需要设计橱窗广告的统一风格
二、社区活动设计
需要统一展台设计、横幅、海报、彩旗、易拉宝、dm 单及公司宣传册
另外，促销人员的服装、名片、工作牌、绶带也要统一设计
展示风格也要确定
三、网站建设
企业网站的建设
主要起名片作用，展示企业文化和产品，以及内部沟通
行业网站的建设
主要起推广作用，利用点击率，推出产品和企业
四、平面媒体宣传 报版设计、软文宣传
需要配备人员，设计一名、文案一名、网管一名
第二，前期准备工作做完之后，就是配合产品上市的问题
一、产品促销活动的制定、执行、监控和评估
二、公关活动的制定、执行，包括软硬广告的安排；文稿图片收集；媒体联系，关系协调等
三、dm 单的派发
第 1 页 共 3 页 包括夹报、路派、中邮直递、户对户派发、与其它卖场等互换派发等
第三，活动流程（大纲）设计 a、工作分配表 每周活动策划案确定后，制作工作安排表和人员分工单，以及时间总控表
b、现场监控 对每一个活动进行现场监控，及时弥补准备过程中所遗漏的或突发事件，同时进行现场拍照
c、结案： 对每个活动进行总结，每周一下午交结案报告，并将与活动有关的所有文字资料和图片资料整理成文档，归类备案
d、请款 提前四天填写请款单
