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李希勇董事长在集团公司各单位负责人会议上的讲话VIP免费

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李希勇董事长在集团公司各单位负责人会议上的讲话 解放思想坚定信心创新发展为打造国际化新型能源企业而努力奋斗 ——在集团公司各单位负责人会议上的讲话 董事长、党委书记李希勇 2011 年 8 月 26 日 同志们: 经集团公司研究决定,今天召开各单位负责人会议,主要任务是深入学习贯彻胡锦涛总书记“七一”重要讲话和省委九届十二次会议、省国资委省管企业负责人会议精神,全面总结今年以来的工作,分析当前经济运行中存在的问题,安排部署今年后四个月及今后一个时期的工作任务。动员广大干部职工牢牢把握“转方式、调结构”这条主线,高举创新发展旗臶,进一步解放思想、认清形势、坚定信心、创新举措,全面实现集团公司“十二五”规划确定的各项战略目标。 根据会议安排,今天上午,内蒙能源、良庄矿业、翟镇煤矿、新巨龙公司、山能机械、矿业管理集团、新矿国际、莱芜医院等八家单位分别作了交流发言。这些单位的思路、做法、经验具有很好的借鉴意义,请认真学习参考。王总通报了今年1 以来的生产经营情况,并对今年后四个月的工作进行了安排部署,希望各单位、各部门要结合自身实际,认真抓好贯彻落实。下面,我结合当前经济形势和企业发展的要求,就今后一个时期的工作谈三点意见。 一、理性分析,科学研判,正视企业面临的形势今年以来,集团公司上下坚持以科学发展观为指导,以“转方式、调结构”为主线,以建设“千亿新矿、亿吨集团”为目标,围绕安全生产、经营管理、项目建设、管理创新等做了大量扎实有效的工作。总体来看,企业经济运行平稳有序,主要生产经营指标明显好于预期,原煤产量、精煤产量、总进尺、商品煤销量、第 1 页 共 20 页商品煤售价、销售收入、利润、税金、职工收入等多项指标创出历史最好水平。资产报酬率、净资产收益率、国有资本保值增值率等指标均超额完成国资委下达的任务,企业发展质量创出好水平。 在肯定成绩的同时,我们也要清醒地认识到当前企业发展中存在的一些问题和不足,客观地把握面临的形势与任务,理性地分析面对的内外部环境,以更好地保持企业健康稳定发展。总体来讲,当前企业发展面临的问题可以简要地概括为以下六个方面: (一)战略制定与战略执行之间的矛盾 企业发展越快、规模越大,战略的中心地位就愈加突显。去年以来,我们在总结几十年发展经验教训的基础上,根据企业发展的形势要求,提出了“三个集中”、“三个转变”的发展 2 思路以及产业升级、企业转型的...

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