燃气公司年终总结及计划范文 燃气公司年终总结及计划范文 （一） 一、加强领导，强化育人工程的计划性和可操作性首先，对开展育人工程的重要意义做到认识到位。一把手做到亲自动员、亲自部署，认真组织全体职工学习了总公司深入实施育人工程的文件精神，使全体职工充分意识到：开展育人工程是以培育企业核心竞争力为中心，以实施人才强企战略、全方位育人为重点，强化队伍建设，增强稽查业务能力的一项具有深远意义的系统工程。 第二，对育人工程的具体实施做到措施到位。为使育人工程开展的扎实有效，大队领导班子进行了认真的筹划和部署，召集有关部门人员对培训工作进行了认真的研究，制定了大队育人工程实施方案。成立了领导小组，由一把手亲自主抓、亲自授课、亲自检查，切实把育人工程落到实处，极大的调动了全体职工学习的自觉性，并将此项工作纳入重要日程，层层落实了责任，把各科落实情况作为年终考核的重要指标。第三，对育人工程的深入开展做到落实到位。大队采取集中培训和分散学习相结合的形式，由两个职能科室分工负责，有针对性的对职工从五个方面进行培训教育。 一是提高职工整体素质，在塑造新型职工队伍上下功夫。二是加强职工职业道德素质教育。三是提高职工适应企业改革和市场竞争的心理素质。四是开展政治理论培训。五是开展业务培训，培养复合型人才。在培训中主要着眼于整体提高，并坚持特色鲜明做好综合性、日常性稽查业务的全员培训工作，不但培训专业技能同时进行小修、管理、巡线等业务的培训。让他们成为燃气稽查队伍的中坚力量，从而使稽查队伍结构更科学、更合理，进一步增强稽查队伍的战斗力。 二、开展育人工程，与实际工作做到三结合 （一）注意做到育人工程与阳光稽查相结合。在开展育人工程工作中，对全体稽查队员进行阳光稽查各项要求的培训。一是组织职工重温了郑培民、李庆长及任长霞等同志的先进事第 1 页 共 8 页迹;二是组织职工学习阳光稽查各项工作制度，包括：执法办案规定、十条禁令、办事公开化制度、限时办结制度、执法服务承诺制度、失职追究制、首问负责制度、重特大案件例会决议制度、执法办案常用语等。并要求他们认真贯彻执行，为广大燃气用户提供热情优质服务，把燃气用户满意与否作为衡量每个人工作好坏的重要标准，寓燃气稽查管理于优质服务之中，由单纯执法型向执法服务型的转变，全面发挥燃气稽查的职能作用，努力实现燃气稽查工作和企业发展的良性互动。通过上述培训，职工...
