供电公司管理发布会讲话 尊敬的刘总、蔺主任， 同志们： 今天我们在这里召开**市供电公司管理标准发布会，这是公司为全面提升综合管理水平，积极筹划、酝酿已久的一项重要工作。首先让我们对刘总、蔺主任亲临会议指导管理标准发布工作，表示热烈的欢迎和衷心的感谢。 为全面推进科学规范管理，促进观念转变和机制创新，实现精细化管理和“制度管人，流程管事”的目的，满足公司今后发展的需要，针对目前在管理上存在的标准不明、责任不清，流程复杂繁琐、工作效率低下等现象，公司在参照市公司管理标准和结合自身实际的基础上对原管理标准及工作流程进行了重新修订、编制。本次管理标准的修编工作，自 4 月初以来，历时 4 个月，克服了机构设置和人员调整的不利因素，超前定位、有序推进，在同志们的共同努力下圆满完成了 165 个管理标准，200 个工作流程的编制工作，基本实现了预定目标，主要体现在以下三个方面： 一是公司新管理标准以科学发展观为指导，明晰管理流程，创新管理体制。公司紧盯电力体制改革步伐和建设“一强三优”现代公司的需要，以促进新机构高效运转，优质服务于企业快速发展为目的，坚持求真务实、力求实效的原则，认真细致的梳理管理上的弊病和工作流程上的不足，找准症结所在，明确改进方向，初步实现了“制度管人，流程管事”和“流程出效率，管理出效益”的目的。 二是公司新管理标准严格按照新机构设置方案明确管理内容和各自职责。管理标准涵盖了公司生产、经营、党建、企业文化建设、民主管理等主要工作，内容上突出了深层次的专业管理，有创新，有前瞻性。避免了职能交叉现象，明确了责任主体，有效堵塞了各部门间职能不清、责任不明的管理漏洞。 工作流程体现了科学、简洁、实用、高效的原则，杜绝了粗放式管理模式。在不违背上级规定和保证工作有效进行的前题下，简化环节，精确步骤。进一步明确了每项工作该干什么，第 1 页 共 3 页能干什么，怎么去干，全程实现了可控在控的精细化管理。 三是解决了管理上存在的一些问题。通过管理标准的梳理修订，使公司长期在管理上存在的问题得以暴露出来。如有的工作职责不清，责任不明，管理不到位，缺少监督等，并且在流程不断修订的过程中，看到了问题，找到了症结，这也为各级管理人员在今后的工作中，不断提高业务能力和管理水平奠定了良好的基础。 此次管理标准的修订编制和发布实施，仅仅是我们在探寻现代管理手段迈出的坚实一步，今后，我们还...
