篇一:品管部 XX 年工作计划书 品管部 2016 年计划书 根据公司质量方针和质量目标,制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标,开展标准化体系的完善、维持以及提高产品的标准管理、产品质量事故处理等工作;开展进料、成品和生产过程检验、样品检测等工作,提高工作效率和服务质量,以满足公司各部门业务和客户的需要。 目前,品质部仅有 6 人(包含 iqc1 人、qc3 人、主管 1 人、组长 1 人),但是职责范围甚广,包括:进料,制程,成品测试检验,成品外观检验,出货,客诉处理,还要包括体系完善,部门建立等,而当生产规模逐渐扩大,产品越来越丰富,业务量就会越来越大,后期发展需要,品质部还需增加人员.为了保证后续生产规模的扩大,计划使用生产部自检+品质部(生产巡检+成品检验+出货确认等等) 按照公司现有产品,部门需要开展对品质人员进行对产品知识的认识和了解,以及安排专业课程的培训,确保每个品质人员对品质意识的提高以及对产品品质有效的管控(材料进料、生产过程、工艺改善方案确认等) 一、部门人员配置计划 iqc2 人(电子料*1 人结构料包材料*1 人) qa2 人(hid*1 人 led*1 人) ipqc2 人(hid*1 人 led*1 人) qc5 人(hid 生产成品外观全检*1 人,hid 成品功能全检*2人,led 成品*2 人)部门管理者 2 人(主管*1 人,组长*1 人) 二、品管人员培训内容计划 1、iso 的认识和执行 2、iqc、qc、qa、ipqc 各个职位技能职责; 3、电子零件的认识: 4、生产工艺问题的控制; 5、pcba、成品检验规范: 6、检验设备的使用和认识: 第 1 页 共 13 页 三、供货商管理 1 进料检验是质量操纵的首要关口,只有把进料的质量操纵好,才能保证后续的正常生产,越早发现问题损失就越小,因此加强供货商管理和供货商建立一种良好的合作关系特别重要。 2 协助采购对供货商进行考核评估,对现有考核制度优化并完善;对供货商的质量要求予于文件化,形成质量协议,减少不必要的浪费和损失,达到共赢的目的。 四、加强过程质量控制: 1、切实做好产品过程策划工作,提高工艺工作的准确性; 在新产品开发过程中注重策划,在工艺验证、工装验证、设备验证、控制手段验证各方面做的比较仔细,并且产品试制过程中有持续的改善措施改进和提高产品质量,那么,产品质量才能有效保证,产品质量和过程质量能力才能得到客户的认同。 2、建立工序质量控制点,提高工序的质量能力,...