竞聘运行副主任演讲稿 尊敬的各位领导，同事们： 大家好。 首先，我非常感谢各位领导能给我这次竞聘的机会。我叫李硕，毕业于吉林农业工程职业技术学院，大专学历。06 年 9月来到公司，参与了糖部的建设与投产，在这段时间里我积累了丰富的实践经验。车间正式运行后在分离岗位上我一直兢兢业业的做好自己的本职工作，勤于学习，善于思考。团结同事，积累了良好的人际关系。2011 年 5 月我当选了糖化工段的班长，在这段时间里我了解了作为一个基层管理者应具备的能力，我也在工作中不断的学习这种能力，与时俱进。我熟悉车间的生产装置，了解生产的实际状况，并且我具有高度的自信心和强烈的责任感，相信我有能力把事情做好，并在糖车间得到实践。 鉴于此，我认为我有条件，有能力胜任运行副主任的工作，假若这次竞聘成功，我将围绕“提高，优质，改善，高效”的目标，不断地实现提高产品质量，降低消耗，改善工作环境，培养高效团队。让“工艺，设备，安全，现场，全员”同步改善。为此将从以下几个方面开展工作，不断促使目标达成： 第一，确保整个生产装置和设备设施运行正常，努力实现车间生产装置和设备设施“安全、稳定、长期、优质”动态循环。车间主任的第一要素是在确保安全工作的前提条件下，寻找装置中影响生产的因素，进行分级评价，确定重点，及时进行有 效地整改，确保生产的稳定，圆满地完成生产任务。 第二、创建学习型班组，打造高绩效的淀粉糖团队。创建学习型的组织，就是使糖车间内部全体人员能全身心地投入并持续增长学习力的组织，每一个员工都有学习的动力、学习的毅力和学习的能力。 第三、不断激励员工，塑造阳光文化，通过绩效管理赢得员工的微笑。为了促使以上几个方面的工作能够顺理成章的达成，车间所有人员须遵守以下几个原则：第 第 1 页 共 11 页 一、明辨是非，黑白分明原则，通过建章立制让车间每一位员工知道哪是对的，哪是错的。第 二、没有借口的原则，提高员工的主观能动性。第 三、执行力原则。第 四、团队至上原则。第 五、结果高于一切的原则。作为这次竞聘的积极参与者，我希望在竞争中获得成功。同样，我也会坦然地接受失败，从中我会深刻地反省自己，找到自己的定位，明确今后努力的方向。不管竞聘的结果如何，我仍将一如既往的努力工作。 希望各位领导能给我一个展示真实自我，锻炼自己能力的机会，我真诚地接受各位领导对我的挑选。我相信，凭着我的个人素质，爱岗敬业、脚...
