独家原创:供电所长竟聘演讲稿 尊敬的 朋友： 此篇文章由本站老师独家原创写作，版权归会员所有，普通 vip 会员无权查看，服务咨询电话：0825-6698000。 尊敬的各位领导、 同志们： 大家好。我叫***，今年**岁，大专学历。这次我竟聘***供电营业所所长。首先，感谢上级领导给了我这次展现自我，发挥自我、公平竞争的机会。随着*****战略的实施，从 2006年起，我局城市电力管理体制实现了根本性的好转，农村电力基础设施建设也得到了空前的得改善和发展。供电所自经过了“窗口达标”和“规范化管理”，职工素质也取得明显提高。今年，我局为了适应市场经济对现代企业的要求，实行新的管理模式。就是说我们已经进入能力决定前途，素质就是命运的时代。企业也从过去抓机遇转变为经营能力，要处在竞争中生存竞争中发展。那么，只有电力稳定、电价低廉、管理科学、制度完善、服务到位，电力企业才能在社会上树立起良好的形象，才能实现经济效益和管理水平的双丰收。所以，作为电力企业的基层管理组织供电营业所，其管理人员更要更新观念、开拓创新，锐意进取，把握住时代的脉搏，来适应市场经济的运行规律：“适者生存、优胜劣汰”。 接下来，现将我竞争所长上岗后的打算和工作方法向各位领导和同志们作一汇报。 一、供电所的“经营管理”： 作为一所之长，首先，必须牢固树立依靠员工办企业的思想，通过深化所内民主管理，让员工参与决策，真正把员工放在企业的主体位置上，使员工树立责任共尽、利益共享、风险共担的主人翁意识。员工的主人翁地位得到保障，就会在工作中以极大的热情关注本所的社会地位、经营信誉、盈亏状况，萌发与所同舟共济的感情，对企业的兴衰表现出主人翁的责任感和使命感。 第 1 页 共 3 页 营业管理是电力企业发展的命脉，经济效益是企业可持续发展的前提。供电所经营的好坏与企业的利益息息相关，所以要根据上级营业管理的有关规定，结合本局的营业指标对本所的核定及应完成情况。围绕“购、售、价”，实行以人为本，效益优先的原则，实施模拟市场和工效挂钩管理。对内实行“两包”、“两挂”、“两考核”、“一否决”的管理模式。“两包”就是包线路变台、包综合单价；“两挂”就是综合效益、完成利润双挂钩；“两考核”就是电压合格率考核、供电可靠性考核；“一否决”就是电费收缴一票否决。责任明确，落实到人。 二、供电所的“安全管理”： 以强化安全生产、纠正习惯性违章、规范“人的行为”为着力...
