项目部工作安排 1、反思本月两次甲方让停产整改的原因，队长以上人员，没人写一份认识交公司经营部（三天内）
2、验收打分标准已出台，由生产经理来显峰负责验收两班的工程质量（即零点班、早班）
赵升康负责验收中班，并且让每个小班长、队长给自己工作面打分、验收
在调度会上上交，未交的进行处理，从 22 号起执行，以验收打分单追究并上传公司
3、技术人员每天下井一次，调校中线及巷道高、宽、地质落差等质量标准
4、机电人员招齐、配到位，合理搭配，进行一对一责任接轨，每天进行工作安排，验收落实
5、生产任务未完成、落实工程质量不达标，现场文明卫生差，在调度会上追究处理，在班前会上公布，宣传处理结果
6、材料设备管理，在甲方领取属于我项目部出资的必须经过保管统一签字领取入库
出库材料统一办出库手续，其他任何人不得办理领取手续
7、后勤会计每月 30 号前在甲方财务、物资供应等有关部门提供结算扣款票据，汇总签字单上传公司
8、每月在 22 号之前，由项目部负责人写出本月的各类工程验收传单，由项目经理核实、签字后上传公司
等待公司验收，并给予分类（合同内、外工程）
项目部技术人员每月 25 号之前向甲方打验收工程量申请报告，督促甲方及时验收做签证单，项目经理、技术人员必须把本月工程全部签证上传公司
9、所有下井管理人员每天写一份下井查出实际问题，处理落实的结果或未处理向上反映
10、设备管理必须必须建立固定设备台账，月汇总上交公司，保管每月上交一份本项目部材料异常开支存在的问题
11、每月月底（20 号之后），项目部及时上传工单，核算工资必须在 30 号之前完成，项目经理的总结必须在 3 号之前上传公司
第 1 页 共 2 页 12、各项目部公里人员必须团结一致，改进管理方法，积累管理经验，分清“责、权、利”三者关系，加大本职管理执行力度，创造最佳成果，提高自我价值
