人力资源部XX年度工作计划与人力资源部下月工作计划 VIP免费

人力资源部 XX 年度工作计划与人力资源部下月工作计划 人力资源部 2014 年工作计划 上半年，在公司领导的带领下，人力资源部紧紧围绕公司大的战略目标，每位员工各司其职、各尽其能，各项工作取得了新的成效，下半年，人力资源部将以加强基础工作为主要抓手，全面提高人力资源管理的科学化、规范化、高效化水平，为公司提供坚强有力的人力资源保障。将着重抓好以下重点工作： 一、人事方面 1、进一步完善公司的组织架构。确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，确保公司在既有的组织架构中运行。对公司各岗位进行职位，通过职位分析不断了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。 2、建立企业人力资源库。人力资源库是公司人力资源的信息系统，建立人力资源的信息平台，有利于公司进行科学合理的人力资源配置。通过人力资源库能够随时反映公司人力资源状况，包括学历层次、服务年限、薪资水平、业绩情况、培训情况、奖惩情况、培养发展方向等各项指标。该系统可以对新招聘的人员进行效度和信度的分析，有利于进一步提高招聘质量。可以系统分析人员素质与职位要求的差距，有针对性进行公司的内部培训和外部培训，同时根据定期素质调查，对培训效果进行评估。通过人员素质的定期调查与反馈，使员工意识到自己的成长与进步，增加对公司及个人的发展信息。同时，对于素质较低员工，也可以此为据建立科学的人员退出机制。通过发掘员工素质的专长，公司进行有针对性培养，建立公司管理者和技术 1 专家的蓄水池。 第 1 页 共 5 页 3、人员招聘 3.1 具体实施方案： 3.1.1 招聘方式。以网络招聘为主驻点招聘为辅，和全国知名的招聘网站合作，至少同时签约两家以上网站半年或一年的协议，例如兴义之窗、赶集网、58 同城、贵州人才信息网等。 3.1.2 外聘：高层管理岗位的招聘方式 3.1.3 人才市场现场招聘：保持与兴义各大小人才市场调查，参与大型招聘会、专场招聘会等，这同时也是公司品牌宣传的一种形式； 3.1.4 内部提拔：通过考核等方式提拔和任用内部员工； 3.1.5 熟人推荐：针对特别岗位或难点岗位实行奖励熟人推荐的形式； 3.1.6 学校现场招聘。对于基础岗位员工实行学校招聘，其他岗位慎用。 3.2 录用与评估： 3.2.1 录用过程中加强对候选人的资格审查，确保为公司录用合格的...